应用Project进行项目管理 内容介绍：

培训主题Training Title	培训内容Training Details
项目管理计划制定： Project Planning 进度计划 Schedule Planning 资源计划 Resourse Planning 费用计划 Cost Planning	项目启动 Project initiating 1.创建项目文件 2.项目基本信息设置 进度计划制定 Schedule Planning 1.日历设置 2.任务分解 3.工期设定 4.任务关联性设定 资源计划制定 Resourse Planning 1.资源建立 2.资源的分配 3.资源分配分析 4.资源调配 成本计划 Cost Planning 1.成本分类与计算 2.自定义成本 3.成本计划输出
项目计划优化 Plan Optimaization 项目计划发布 Plan Distributtion	缩短项目的工期 How to Cut down Project Time 1.关键路径法 2.赶工 3.快速跟进 管理资源的工作量 Balance Resourses 1.应用企业资源池避免过度分配 2.解决过度分配 3.手动进行工作量平衡 4.自动进行工作量平衡 降低项目的成本 Lower Project Cost 1.成本类型：固定成本和可变成本 2.将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率 3.降低项目成本的各种措施 项目计划发布 Plan Distribution 1.项目比较基准建立 2.发布项目信息 3.查看发布信息
多项目管理与子项目管理 Multi-project management	多项目与子项目管理 Multi-project management 1.共享资源库 2.项目间关联性建立 3.主项目与子项目合并
项目计划制定演练 Project Planning Practise	分组（3人一组），以公司实际项目为例子： 1.制定项目计划 2.优化项目计划 3.老师做现场指导与解答
项目计划执行与跟踪： Plan Carrying out and Tracking 项目任务更新 项目进度监控 项目费用监控	项目任务更新： Activity Renew 1.任务更新的指标刻画 2.任务更新方式：单机与server的不同 项目进度监控： Schedule Monitoring 1.进度监控域，表与视图定义 2.进度监控线 项目费用监控： Cost Monitoring 1.费用监控域，表与视图定义 进度与费用监控的工具 Tools for schedule and cost Monitoring 1.跟踪甘特图 2.图形标记 3.多比较基准甘特图 进度与费用监控综合方法：挣值分析 Tools for schedule and cost MonitoringMethod: Earned Values 1. EV，BCWP分析 2. SPI指标 3. CPI指标 4. 工程项目完工估算EAC
基于Project Server的项目协同 Project Collaboration 项目报表制作与视图分析 Project Report and view 项目风险与问题管理 Project Risk and issue management	项目协同Project Collaboration 1. 企业模板与日历 2. 企业资源库 3. 项目计划发布 4. 项目成员与分包商任务更新 5. 高层查看项目报告

应用Project进行项目管理 讲师简介：

刘老师
PMP，北京大学EMBA。微软PROJECT项目管理软件应用专家。92年加入IT业，曾任职SAS、惠普等知名IT企业。2001至04年任职于微软公司，任MicrosoftProject产品经理，全面负责MicrosoftProject在中国的推广与服务。具有全面的项目管理理论知国的推广与服务。具有全面的项目管理理论知识和项目管理实践经验。曾为众多客户提供项目管理的咨询、培训与企业项目管理系统的规划与实施服务。

张老师
PMP，微软EPM应用专家，微软PROJECT软件资深讲师，微软2005年度、2006年度中国教育技术大会EPM特约讲师，西门子管理学院PROJECT特约讲师。参与过多项大型项目的运作管理，拥有多年的项目管理实践经验，具备丰富的基于微软PROJECT产品的企业级项目管理体系的建设和应用经验，专注于向广大企业客户提供专业的项目管理培训、咨询服务。著有《PROJECT2003企业项目管理实践》。

应用Project进行项目管理 学员对象：

    任何想要用Project Professional 和Project Server 管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员