项目管理 内容介绍：
第一天
时间安排9：00-10：30
主题
项目及项目管理
什么叫项目
项目的特点
什么叫管理
什么叫项目管理
课堂练习
回答参加者问题
做练习题
讨论
学员提问
10：30-10：45休 息
10：45-12：00
项目及其所处的环境分析
项目中投资人与项目经理的关系
项目经理的职责
项目中利害关系人分析
项目早期估算的一般工具
讨论
提问
12：00-13：00午 餐
13：00-14：30
项目沟通管理
项目的横向沟通
项目中跨部门协调的问题解决方法
项目经理的五大基本技能
项目的归属
项目管理的发展历史
提问
做跨部门协调表格的练习
14：30¬-14：45休 息
14：45-17：00
项目范围管理
（WBS的制作方法和规定）
项目目标的SMART分析方法
项目的工作陈述报告（SOW）
课堂项目模拟练习
项目的工作分解结构（WBS）
WBS的评估方法
WBS中的注意事项
一个完整的WBS系统应该达到什么目的
布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
提问
交流
每人做案例模拟的开头3个模块。
第二天
时间安排9：00-10：30
主题
项目时间管理（网络图的基本制作方法）
完成WBS作业的学员讲述他平时
工作项目的WBS结构
与其他学员共享WBS经验以及
WBS中应注意的问题。
WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
制作任务与任务之间的逻辑网络
图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法
讨论所做的案例
发表对完成的WBS的看法。
根据WBS的规定，各自发表个人的意见。
10：30-10：45休 息
10：45¬-12：00
项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
课堂练习
初级网络图制作
高级网络图内容及制作方法
小组练习
课堂练习－初级网络图制作
小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习
12：00-13：00午 餐
13：00-14：30
项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
带有CPM的网络图的特点及十大功能
甘特图的作用
做阿尔法案例
总结项目时间管理的九大工具
解答学员问题
做阿尔法案例练习
学员提问
掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
14：30-14：45休 息
14：45-17：00
项目质量管理
项目的质量管理的定义
质量在项目中的概念
（质量计划，质量保证，质量控制）
质量计划的特征
质量保证的哲学定义
质量控制的七大工具
质量属性抽样
质量属性变量
提问
主要掌握散点图和帕累托图的应用。
项目成本管理
（预算和控制的方法）
预算的组成
预算的容许偏差
预算的动态管理
控制的基本工具（E，P，AC）
项目成本控制的点状态
（C=E-AC;S=E-P）
项目成本控制的线状态
（CPI=E/AC；SPI=E/P）
项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
解答学员问题
布置回家作业
做实现价值管理（EM）的练习
2月内完成回家作业（项目模拟）
1周内完成38道课后复习题。
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