销售教练技术-如何量产销售精英 内容介绍:
一、认识销售教练技术(scs)
走出销售培训误区
SCS≠教育≠培训
SCS的由来
SCS“市”在必行
销售管理者角色转换的必要性
二、销售教练的3大任务
训练任务(training)
销售任务(sell)
团队建设任务(manage)
1、训练任务(training)
销售教练的训练理念
销售教练的训练规划
常抓心灵训练
狠抓常规训练
猛抓技巧训练
2、销售任务(sell)
训练是过程,销售是结果
业绩是检验训练的唯一标准
心中有“数”才能心中有“术”
为何销售任务如同虚设,无法完成
教练如何辅助团队与个人设定有效任务
教练如何率领大家完成任务
3、团队建设任务
营造和谐的团队环境
团队文化建设
打造团队凝聚力
打造学习型团队
打造快乐型团队
打造团队战斗力
三、销售教练的执教思想
教练的优秀源自团队的成就
“我所执教的团队就是最好的团队”
教练关系着公司的发展与个人的成长
优秀的销售人员不是教育出来的,是训练出来的
严为训练之道,爱为训练之本
四、销售教练的4大系统
驱动系统drivingsystem
职责系统functionsystem
训练系统trainingsystem
考核系统meritsystem
五、销售教练的执教方向
如何开发个人潜能
如何激发团队潜能
六、销售教练的执教技术
教练的核心技术TIC
七、销售教练的实用工具
执教手册
M30模板
A30模板
13天训练模板
销售教练工具包
八、销售教练的一天
认真执行M30
认真填写执教手册
找出团队存在的问题并想出解决方案
找出个人存在的问题
掌握全体当日销售情况
分析业绩背后的现象
找到帮助对象进行支持
认真执行A30
九、优秀教练成功之道
销售教练守则
销售教练的权威与魅力
作个受欢迎销售教练
作个称职的销售教练
销售教练的责任
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