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【课程详细信息】

课程名称：母子公司管控-操作篇

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-09-25
课程天数：1
开课地点：上海
课程费用：1800.0元/人

母子公司管控-操作篇 课程简介：

企业集团有规模性优势，具有内部制度安排空间，又具有结构安排的优势。这就是它的厉害之处。它可以通过种种手段使用单一法人企业内部管理的“权威性”，可以用“看得见的手”进行集团内部的资源配置，从而达到内部交易，网络状协调，内部资源体系内多次循环等绝对优势，这是集团的战略协同优势。
在华彩看来，任何集团的战略协同都有两个层面，一是管控层面，一是整合层面。
管控层面：集团总体发挥战略管控功能，成为指挥部，心中有系统，手中点状指挥加系统运筹；即重点突破和多维度控制，又促进横向战略的实施和衔接。
整合层面：当好所属公司的后勤部，发挥整合协同功能，要对各项资源进行优化配置，杠杆调节。对集团带全局性的课题和基层重需要总部层面解决的难题，要充分利用总部的优势，整合一切资源，统筹运用协同机制，在点，面，体之间进行平衡运转。
单纯地治理不起作用，必须治理＋管控；
集团总部必须牢记：八分治理、二分服务；
管控关系可以超越法律架构；
总部文职化，空白化，缺乏复合型人才是目前管控的操作难点；
必须设计整个集团地利润模式，如何限制各个单元之间的交易程序和路径，如何用横向战略来强化这种路径是发挥集团化效应，打造企业帝国的关键。

重要收益
本课程将帮助您掌握以母子公司管控体系、模式、运行机制、实施方法和实施技能。您将学习：
母子公司管控体系设计相关方法和工具；
母子公司治理结构、管控体系、运行机制设计和优化方法；
母子公司管控重点职能：战略、人力资源、财务、风险管理相关体系设计方法和工具；
母子公司管控体系实施思路和主要方法。

 

母子公司管控-操作篇 内容介绍：

1.治理，管理与控制
1)母子公司管控的产生和演变
2)母子公司管控的普遍误区
3)治理加管控是当今母子公司管控的趋势
4)设计治理管控的六大步骤

2.母子公司管控体系－集团战略，组织体系整合，管控模式
1)母子公司管控操作体系运作模型
2)集团投资组合战略
3)集团产业组合战略
4)制定横向战略
5)GE的横向战略与横向组织，横向流程
6)集团总部的核心职能
7)子集团（事业部）的核心职能（子集团功能再定位、子集团专业化建设、子集团治理与集团治理的关系、子集团的管理与集团公司管控）
8)下属公司的核心职能
9)母子公司管控模式
集团化的四种整合模式
管控导向
管控型态

3.核心经营环节的控制实施职能与业务管控
1)战略管控（管控模板，商业模式，战略调整）
2)财务管控（集团型财务战略，经营平台、投资平台、融资平台，财务管理子系统建设）
3)人力资源管控（基于产业组合的人才组合与规划，基于管控界面的人才繁衍机制，继续职业发展管理，基于多层委托的人力资本管理）
4)审计与稽核
5)管控机制设计

4.管控环境
1)管理职能，流程的协同性促进
2)信息管理
3)风险管理体系
4)企业文化

5.案例解析（GE、壳牌、沃尔玛、迪斯尼、德比尔斯、长实、和黄、华润、复星、万科、海尔等案例穿插于课程中讲解）

6.问题解答与研讨

 

母子公司管控-操作篇 讲师简介：

白万纲先生
工商管理博士。曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、国家会计学院（上海、北京、厦门）、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问。同时，他还是多家超大型企业集团的独立董事。已分别在上海和北京，成功举办中国母子公司管控高峰论坛，今后每年将分别在北京、上海举办两届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。
他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、广厦控股等。  

母子公司管控-操作篇 学员对象：

    本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，教会学员从集团整体的高度来审视母子公司管控。以下相关人士可参加本课程学习：董事长、董事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人其他相关高级管理人员

母子公司管控-操作篇 课程费用：

1800.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

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