西点军校执行力 内容介绍：
一、课程解决四大问题：
（1）动力问题
为什么员工做一天和尚撞一天钟？
为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？奖金越发越多，人却越来越难管？
为什么在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？
为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？
（2）协调问题
为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？
什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？
为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？
为什么高层思想不统一,各自为政，互相拆台？下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”？
为什么协调的事很多，却越协调，事越多？
（3）效率问题
为什么企业越做越大，领导者越来越累？每人都很忙，业绩却滑坡？
为什么员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？
为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么领导总是充当“救火员”的角色？
为什么在管理上越用力越反弹？不管还好，越管越乱？问题重复地发生，不自觉地进入了恶性循环？
（4）持续问题
为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对而做不对？为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？
为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形？
为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？为什么关键人员“叛逃”造成巨大损失？
为什么以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围？
二、打造企业西点执行力模式的步骤：
中国企业目前最需要的是“企业西点执行力模式”的导入：它是帮助企业制度化、流程化、持续化的工具，企业西点模式要的结果是——制度是模具，员工是钢铁！
（一）战略的梳理：
让您企业的干部员工和您的企业进行结盟，达成价值观的统一；
（二）西点军队式的训练：
激发员工的动力，由＂要我做＂的被动消极转变成＂我要做＂的自动自发；
（三）西点执行流程的导入：
使企业有方向，员工有目标，管理有系统，组织有执行；
（四）教练式的修正指导：
让您的企业不断的校正方向持续经营基业长青．
今天的选择将会让你体验“企业西点执行模式”改变团队的力量，将会让您掌握最前沿“企业西点执行模式”提升效益的秘诀；西点模式军队式的训练，将让您的干部成为企业真正的教练！
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