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【课程详细信息】

课程名称：流程管道、知识活水-企业全面应用

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-11-20
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：3950.0元/人

流程管道、知识活水-企业全面应用 课程简介：

★学员收益：
不同部门、不同岗位之间的扯皮推委、兜圈子效率低下，在一些企事业单位很常见。
能不能让跨部门跨岗位的人协同起来“做正确的事”，这是流程管理擅长的问题。
能不能让跨部门跨岗位的人都像最有经验的人那样“正确地做事”，这是知识管理擅长的事情。
流程管理、知识管理，流程管道和知识活水，两手都要抓、两手都要硬。
AMT致力于成为帮助企业“流程和知识结合出实效的NO.1专家机构”。

 

流程管道、知识活水-企业全面应用 内容介绍：

一、“流程管道、知识活水”为什么?
不同企业的苦恼和难题
流程管理的长处和缺点
知识管理的强项和不足
知识管理和流程管理的互补性探讨
流程管道，知识活水――让知识在企业里畅行无阻！

二、“流程管道、知识活水”是什么、怎么做?
中国流程管理的四种做法与案例
中国知识管理的四种做法与案例
什么是“流程管道知识活水”
对“流程管道”进行优化，从而保证各部门各岗位“做正确的事情”
“知识活水”，让“流程管道”流的是活水、高质量的水，而不是污水死水
建立以客户为中心的知识型企业，通过效率，赢得客户满意
从流程入手开展知识盘点
建立企业“流程和知识结合”的“发动机”和“检查岗”
“流程管道，知识活水”的实施要点
实施过程、方法、工具与关键成功要素

三、“流程管道、知识活水”的成功实践：
AMT成功案例分享：
研究型机构、政府行业、房地产业、鞋服行业、制造业和服务业
AMT结合权威研究和成功案例谈流程管道、知识活水BusinessProcessManagement&KnowledgeManagement
部门之间：协同高效
岗位之间：权责明晰
个人之间：经验复用
整个组织：积累创新
…

 

流程管道、知识活水-企业全面应用 讲师简介：

彭辉
AMT高级顾问
上海财经大学企业管理专业管理学硕士
南京理工大学精细化学专业工学学士

作为主要咨询顾问，参与某制药企业流程梳理项目，负责销售与财务流程的梳理与优化；
作为主要咨询顾问，参与某空调企业新产品管理流程项目，负责企划流程分析；
参与某大型化工企业的业务流程优化与IT规划项目，负责业务流程现状的分析与优化方案的设计；
作为咨询顾问，参与某上市制药企业的IT规划咨询项目，进行业务模式分析、IT评估与治理和营销系统选型工作；
作为主要咨询顾问，参与某地产集团IT规划项目，负责业务需求分析与系统实施路径规划；
作为主要咨询顾问，参与某跨国公司知识管理项目，负责研发流程的知识梳理与知识管理工具设计；
作为主要咨询顾问，参与某跨国公司进入中国市场的战略规划项目，负责行业分析与竞争对手分析。

特长领域
流程管理、IT规划、知识管理

 

流程管道、知识活水-企业全面应用 学员对象：

    企业老总、中高级管理层、业务部门经理、CIO及人力资源经理

流程管道、知识活水-企业全面应用 课程费用：

3950.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、结业证书、同学录、午餐费以及茶点等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供彭辉等老师的企业内训
【战略管理最新公开课】
 　
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服务电话：010-63869891；63869897；63866869；63865658；13699128979
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