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【课程详细信息】

课程名称：IT战略规划

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-11-20
课程天数：2
开课地点：广东 广州
课程费用：3950.0元/人

IT战略规划 课程简介：

★前言：
GartnerGroup对美国信息化的一项调查显示：57%的CEO认为IT是提高企业竞争力的关键，91%的CEO希望IT对企业效益会产生重要的影响，
然而同时52%的CEO认为IT投入没有得到应有的回报。问题出在哪里？原因何在？如何解决？
在中国，随着企业信息化建设的深入，越来越多的企业也开始产生疑问：
软件不断升级、硬件天天翻新、信息化投资的价值在哪里？
信息化名词天天冒、展会邀请满天飞，我该何去何从？
信息部门每年花费了不少的钱，做了很多事情，为什么管理层对信息化的现状还是不满意？
到底应该先建设哪些系统才能体现信息化的商业价值？
要保证信息系统的成功应用，在系统实施先后应该做哪些事情？
怎样通过IT手段促进业务和管理的创新？有哪些关键的管理环节可以通过IT进行支撑？IT支撑下的创新管理模式和应用蓝图应该怎么设计？
对于信息化，不同部门、不同层次的不同人员有不同的看法和期望，谁对谁错？如何统一？步调一致建设信息化？

★学员收益：
知识目标：IT战略规划的方法、策略。
技能目标：理顺IT部门和业务部门的关系，做好产品研制的信息化建设；认清当前的信息化基础，明确未来的信息化需求；
态度目标：提升信息化战略规划的重要性。

 

IT战略规划 内容介绍：

第一章：IT规划概述：架起管理和IT的桥梁
为什么近年来越来越多的企业要先规划后实施？IT规划强调信息化的商业价值而不是系统本身。
IT规划的层次与方法论，典型IT规划的3大阶段18项内容
典型企业IT战略规划案例介绍

第二章：战略明晰与流程优化
IT如何与企业战略匹配，是工具还是目标
IT规划如何与企业的经营管理相结合
案例分析：信息化促进业务和管理的创新
IT规划中的流程优化

第三章：信息化现状评估与应用蓝图设计
企业管理和信息化现状评估的目标、框架和方法
IT愿景与战略目标设计
关注问题：IT战略规划的可行性分析，从哪些方面着手好，有哪些影响因素？
IT架构蓝图设计
IT部门的定位、组织、流程和人员

第四章：业务转变与信息化建设策略
行动计划制定：业务转变、信息系统规划、数据整合、系统实施的步调结合
变革管理、变革曲线及变革步骤
IT规划报告的撰写
IT规划之后

第五章：案例串讲：某企业信息化建设的隐秘细节

 

IT战略规划 讲师简介：

唐志明
AMT高级顾问、专家讲师
现任AMT资深讲师。毕业于上海交通大学，获软件工程硕士学位。国际项目管理协会认证IPMP,CELEMi认证讲师。
唐老师在项目管理、流程管理、IT治理等领域内具有非常丰富的培训和咨询经验，曾经为国内外的几十家企业提供过服务。
唐老师长期从事管理咨询工作，有深厚的项目管理实践经验。职业生涯丰富，有甲方、乙方项目经理的实践经验，既熟悉基层业务和国内企业的管理现状，又熟悉先进的项目管理理论和方法，有较广的知识结构和较丰富的行业经验，对如何将理论与实践相结合，解决企业的实际问题，有独到的见解和实践能力。

部分学员评价
唐老师用丰富的经验给我解决了一些重要疑惑，内容很丰富，讲解很生动。
――通用磨坊中国

物有所值，完全满足事先预想，规划方法的更新让我茅塞顿开。
――泰豪集团

唐老师的讲解让我对IT在战略层面有了一个清醒的认识，能有效地指导以后的工作。
――江苏省中小企业信息化论坛

服务过的客户
航天十四所、上海机械电脑、广州市道路扩建办、巨赢实业、海丰集团、深圳天音、三星、东龙服饰、四川新华书店、湘潭钢铁、南京高速齿轮箱厂、汉普公司、苏宁电器、
熊猫电子、国家开发银行、上海用友、北京用友、上海信投宝信、通用磨坊、广深珠高速公路、江苏省中小企业信息化论坛、泰豪集团MBA班学员、国家会计学院MBA班、美的日电、上海第二电力安装公司、上海第二电力安装公司、东软、SVA上广电、正大制药、深圳艾默生、
摩托罗拉（中国）电子有限公司、青岛海丰、联合汽车电子、联合利华、烟台万华、中冶连铸、上汽集团、仙琚制药、思佳软件、华瑞制药、三门核电、环迅电子、杭州网通信息港、星移软件、
中达电通、金蝶软件等等。

 

IT战略规划 学员对象：

    准备以信息化应用来提升企业管理水平的企业的CEO、CIO或主管信息化建设的高层管理者、企业中高层管理者、企业管理和信息化的规划人员、IT经理、业务部门主管

IT战略规划 课程费用：

3950.0元/人（（含培训授课费、教材费、午餐费、茶点费））

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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