采购谈判技巧和采购成本控制 内容介绍:
一、基于共赢的采购谈判概述
●供应链合作关系的目标
●从企业战略合作看共赢的采购谈判案例
二、采购谈判的准备
1)商务谈判风格测定
2)成功谈判的阻碍
3)谈判的步骤
4)谈判规划
5)准备阶段
●如何进行谈判方案设计
●谈判策略
6)开始的求同阶段
7)询价阶段
●以质量为前提,以价格为中心的询价
●询价技巧--采购成本控制的重要一步
三、采购谈判过程技巧(谈判时)
1)如何利用上级的权限进行议价
2)谈判技巧
●谈判中学会倾听
●谈判时的发问
●答复的秘诀
●说服要领
●谈判中出现僵局怎么办?
●如何掌握卖方真实的销售心理
●注重买卖双方的优劣势进行谈判
●通过谈判降低采购成本的途径
四、谈判与签约(谈判结束)
1)合同谈判
●合同谈判的四大要素
●合同谈判应遵循的原则
2)买卖合同履行中的风险与防范
●买卖合同签定应注意的问题
3)以供应链成本控制为目标的谈判
●双赢、多赢的意义与误区
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