企业供应链管理SCM与物流管理 内容介绍：
一、现代物流及供应链概述
1）从物流到供应链管理
●案例
2）供应链管理的不同阶段
●实现集成化供应链管理的步骤
3）供应链组织、运作规划
●制造型企业供应链规划设计
4）供应链管理到底管什么？
●供应链管理经理，他的任务是什么？
●供应链构成要素及其管理核心
5）供应链及其网络配置
●物流与供应链的关系
6）供应链及物流系统建设
●案例
7）供应链资源整合
二、企业物流与物流企业
1)企业物流概述
2)物流配送中心管理
●制造业配送系统建立的方法
3)第三方物流的价值
●案例
4)现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题
●现代供应链信息系统的组成
●案例
三、供应链中的供应物流管理
1)企业物料供应
2)供应物流控制
3)战略采购的三块基石是什么？
●创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？
4)现代供应物流运营
5)进货量与库存量控制技术
6)JIT供货原理与方法
7)供应商战略关系管理的价值
8)基于供应链管理的采购成本降低
9)案例分析
四、物料管理与库存控制
1)供应链管理的核心节点
●仓库管理的组织结构与职能
●案例
2)物料入出库管理的高效途径
●对待收发货的优选级方式
●问题探讨
●提高收货效率
●仓库管理与物料配送案例分析
3)物料储存规划与加快物料的流动
●企业在发展，仓储面积不够，我们怎么办？
4)补货方式与时机
5)仓储管理绩效指标
6)供应链核心企业库存管理
●零库存本质分析
●需求预测的方法
●安全库存还需要吗？
●什么情况下需要设置安全库存？
●除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？
●案例
●供应链中的库存管理
●库存下降/响应迅速的最好方法是什么？
7)战略库存管理
●工具，加大我们的话语权！
●库存风险与应对策略
8)围绕核心企业的VMI还能维持多久？
9)案例演示
五、面向供应链的生产物流管理
●供应链价值流分析时间图
●准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制
●精益生产与看板管理
●柔性计划与均衡生产
●工序设计与布置合理化
●案例分析
六、供应链成本管理
1)供应链成本构成管理
2)物流成本管理
●物流成本控制方法
●运输费用不断上涨？成本的上升？
3)衡量库存服务水平的方式
4)供应链管理现实目标是什么？如何实现？
七、应链中的销售物流管理
1)供应链的驱动源
2)销售物流的快速响应机制
3)成品物流管理
4)如何控制渠道库存
●案例研究与分析怎样获得资金快速周转？
八、企业战略联盟
1)企业战略伙伴关系的建立
2)企业间战略合作伙伴关系集成
3)供应链精益管理
●供应链总体库存管理
4)围绕核心企业供应链管理
5)案例
|
