卓越领导力和执行力实务 内容介绍:
第一部分:卓越的领导力
一、领导力的解析与思考
1)领导力可以习得(案例1)
●一流的领导者
●后天的领导者
●潜在的领导者
●有限的领导者
2)剖析领导力(案例2)
●领导力解析
●野牛群中的领导者
●学雁群飞翔
3)领导者的角色定位(案例3)
●领导者特质--孕育领导的摇篮
●领导者是探险家
●领导者是艺术家
●领导者是法官
●领导者是战士
二、开发领导潜能
●领导力的关键:分清主次;(案例4)
●领导力的核心:正直;(案例5)
●领导力的终极检验:积极变革;(案例6)
●获得领导力的方法:解决问题;(案例7)
●领导者具备的态度;(案例8)
●领导者最宝贵的财富:人力资源;(案例9)
●领导者必不可少的素质:建立共同愿景;(案例10)
●领导力的标签:自律;(案例11)
三、卓越领导者必备能力
●卓越领导者的决断力;(案例12)
●卓越领导者的创新力;(案例13)
●卓越领导者的沟通力;(案例14)
●卓越领导者引领追随者的影响力与感召力;(案例15)
●卓越领导者的激励力;(案例16)
●卓越领导者的危机处理能力。(案例17)
第二部分:执行力
一、构建执行力文化
1)企业文化(案例18)
●企业文化的纬度
●文化的精髓
●文化看得见吗
●企业文化的三个定则
2)执行力文化;(案例19)
●改变理念了吗
●改变行为了吗
●业绩与薪酬挂钩了吗
●有畅通的沟通渠道吗
●以身作则了吗
●知人善任了吗
二、有效提升执行力的关键步骤
●找人(需要的人)
●培训转化(教育)
●授权与沟通(摆脱心理障碍)
●评估绩效(公司制度相应的改变)
●奖惩(公正合理)
|