运营战略规划与管理 内容介绍:
1) 运营管理与企业竞争力
战略―做“正确的事”:我们的目标是什么?
领导力――如何激励和引导各个部门、全体员工向目标迈进
卓越运营――执行力决定胜负:如何正确地做“正确的事
从价值链的观点看生产运营战略
2) 生产运营战略新思路
供应链结构与纵向集成
高度纵向集成
降低纵向集成
虚拟集成
合理设计供应链结构--运营战略向“专注于核心能力”的转变
合理设计供应链结构―寻求合理的资源整合方式
3) 生产运营战略
生产运营管理的三个关键流程 采购与供应商管理
采购与供应商管理的要旨
如何采取不同的管理策略?
如何管理供应商
如何建立与供应商的合作关系
如何与供应商建立合作伙伴关系
生产流程管理
运营绩效取决于最弱的环节-瓶颈环节
如何做到快速交货
运用ERP制定流程连贯的运营计划
设施布局与厂内物流
分销配送管理
设定合理的流通配送环节
防止“牛鞭效应”
设计和优化物流配送系统
直接配送与交叉配送
合理控制库存
4) 追求和实现卓越运营
|