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【课程详细信息】

课程名称：职位分析/职位评估与人才选用策略

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-12-06
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：2800.0元/人

职位分析/职位评估与人才选用策略 课程简介：

课程目的
什么是岗位分析，岗位分析的意义何在？
如何进行工作价值体系的资料搜集，以便进行科学的工作分析？
工作分析有哪些方法，应如何合理利用这些方法？
工作分析面谈有哪些步骤和注意事项？
如何进行职位评估？
如何制定招聘计划？招聘的原则？
如何找到合适的人才及选用的方法……

 

职位分析/职位评估与人才选用策略 内容介绍：

一、岗位分析技术
工作分析的用途及合理步骤
工作价值体系的资料搜集
有关工作分析的定义
工作分析的方法各种方法的利弊分析
工作分析问卷的设计及注意事项
工作分析面谈的进行

二、岗位评估技术
职位评估的作用
职位评估方法
常见职位评估的错误分析-劳动力市场工资水平导向法
职位评估委员会的组建-工作内容评估法
职位评估委员会的任务-岗位排序
国际通用岗位评估方法-岗位分类
因素构成-要素评分系统
岗位评估应用练习

三、任职资格
标准设计的基本原则
标准设计的基本方法
管理者任职资格标准设计
任职资格体系的典型应用

四、人才招聘及选用
制定招聘计划
招聘计划VS人力规划
招聘流程
选聘原则
职位需求分析
招聘渠道选择
招聘渠道种类及特点
影响公司人才发展战略的因素
面试中常见的问题
典型的面试程序
面试信息的整合
人才的选用

 

职位分析/职位评估与人才选用策略 讲师简介：

梁老师，美国布法罗商学院EMBA。

现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾培训过几百家企业。结合国际知名HR咨询公司的优点，总结出一套实用性，操作性都很强的管理方法。  

职位分析/职位评估与人才选用策略 学员对象：

    企业人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业相关管理人员

职位分析/职位评估与人才选用策略 课程费用：

2800.0元/人（

含培训费、资料

）

提交单位：

备注：

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