人力资源经理高级研修班 内容介绍：

课  题：人力资源战略规划与组织设计          主讲老师：许玉林
1) 组织机构的设置与调整 l 组织结构的设置 ü 组织结构的类型  ü 影响组织结构的因素 ü 部门结构设置的原则和因素 l 组织结构的调整 ü 组织结构的调查 ü 组织结构的决策分析 ü 组织关系分析 ü 组织外部环境分析 1) 企业人员计划的制定 l 什么是人力资源战略规划  l 企业人员计划的前提 ü 工作岗位分析 ü 岗位设计 ü 劳动定员定额 l 企业人员供给分析 l 企业人员需求分析 l 企业人员供需平衡分析	2) 人力资源管理制度与费用预算 l 什么是制度化管理？ ü 定义 ü 实质 ü 特征 ü 优越性 l 主要特征是什么？ l 人力资源管理制度规范的类型和制定要求 ü 制度规范类型 ü 基本要求 l 人力资源管理费用的项目构成 l 人力资源管理费用预算的程序和方法 ü 基本依据 ü 基本要求 ü 工资预算的三类指标 ü 工资预算程序 ü 社会保险费与其他项目预算

课  题：员工关系管理与劳动法规实务             主讲老师： 韩智力
1) 当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势 l 当前劳资关系基本特点和核心 l 当前劳动争议的特点和类型 l 劳动争议仲裁与诉讼处理实务 l 员工管理的关键环节和重点问题 l 劳动法律立法的最新变化和基本走势 2)  员工关系管理中的劳动法规运用 l 员工关系建设与劳动合同管理关系则 l 问题员工的有效管理和合法处理          l 员工离职中的法律冲突预防和管理 l 劳动合同变更与员工关系处理原则		l 劳动合同订立需要的基本技巧   l 劳动合同必备条款的表述和设计 l 工资、工时、劳动争议处理等条款的特殊要求 l 劳动合同约定条款的内容和法律效力  l 培训、违约金、保密等条款的特殊要求 l 试用期的正确运用和试用期解聘             l 工资、工时、违约金等条款的特殊要求 l 无固定期限劳动合同的订立                l 劳动合同依法变更的法律要求
课  题：职位分析/职位评估与人才选用策略         主讲老师：梁雅杰
1) 岗位分析技术 l 工作分析的用途及合理步骤  l 工作价值体系的资料搜集 l 有关工作分析的定义  l 工作分析的方法各种方法的利弊分析 l 工作分析问卷的设计及注意事项  l 工作分析面谈的进行 2) 岗位评估技术 l 职位评估的作用与方法 l 常见职位评估的错误分析  l 职位评估委员会的组建   l 职位评估委员会的任务  l 国际通用岗位评估方法 l 因素构成  l 岗位评估应用练习 3) 任职资格 l 标准设计的基本原则  l 标准设计的基本方法	l 管理者任职资格标准设计  l 任职资格体系的典型应用 4) 人才招聘及选用 l 制定招聘计划                       l 招聘计划 VS 人力规划 l 招聘流程                           l 选聘原则 l 职位需求分析                       l 招聘渠道选择 l 招聘渠道种类及特点                 l 影响公司人才发展战略的因素 l 面试中常见的问题                   l 典型的面试程序  l 面试信息的整合                     l 人才的选用 5) 课程总结 l 总结课程重点                       l 回答相关问题

人力资源经理高级研修班 讲师简介：

许玉林
博士，人力资源关专家，我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。1983年毕业于北京大学心理学系。1987年至1989年接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.C．Berkely）人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。曾出版和发表涉及人力资源管理、组织行为学、管理技能培训开发等方面的专著、工具书和论文数十部（篇）。

韩智力
现任中国人民大学劳动法律研究
中心研究员、中国管理科学研究院劳动法研究所副所长、中国人力资源管理协会劳动关系委员会常务理事、中国劳动保障报社法律事务中心主任。韩老师先后为数百家中外企事业单位处理了近700起劳动争议案件，如：国美电器原副总经理离职争议、光华公司上诉上海分公司经理同业竞争争议等重大案件。并担任中国联通、广州移动、吉百利中国、中国就业促进会、等多家企事业单位的员工关系管理顾问。

梁雅杰
美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾培训过几百家企业。

人力资源经理高级研修班 学员对象：

    企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员