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课程详细信息

课程名称:国际供应商质量管理师高级研修班

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2008-12-26
课程天数:
3
开课地点:
北京
课程费用:3280.0元/人



国际供应商质量管理师高级研修班 课程简介:

简介
此专业认证项目的目的在于使参加培训的学员能够:
1、在业内展示自己的专业竞争力,提高职业声誉,为职业生涯的进一步提升打下基础
2、通过掌握专业的质量管理的先进理念和技能增强个人信心,增强个人职业竞争力
3、通过学习对质量改进过程进行有效管理,来提高学员对其所在企业和组织的贡献

完成该项目的学习后,学员能够:
1、了解零缺陷管理的价值与核心内涵,及对供应商质量管理的意义
2、掌握供应商开发管理的流程
3、掌握供应商综合能力评估以及SQM基本技能
4、建立高效的供应商评价系统
5、掌握关系管理与沟通的基本技能
6、了解供应商联盟的基本内涵,与供应商共享改进收益
7、深刻理解零缺陷管理哲学的内涵,与供应商建立共赢的协作文化

结业要求
学员学完规定的7个模块后将获得一个该项目的培训证书。如果学员参加并通过美国认证协会的认证考试,将会被美国认证协会授予为“注册供应商质量管理师”(通常考试费为200元人民币,认证费为1200元人民币)。

考试形式和格式
考试采取选择题和案例题相结合的形式。考题由经美国认证协会认证的资深教育成员组成的考试委员会来制定,考试地点取决于学员和他们的负责人决定。其负责人可以是目前较活跃的认证成员,或经理,主管,老师,教授及具有相同地位的人员。

职业头衔
通过考试的学员将被授予CSQM头衔。这一认证类似于会计,保险,医药,法律和其它职业的认证。其全称或者缩写可应用于个人名片或信函等文件中。

时间/地点:训练形式:
2008年 11月26—28日   上海 
2008年 12月26—28日   北京

课堂概念讲解、案例分析、情景影片研讨

推荐教材
☉《供应商管理手册》,美国质量协会法定考试教材,美国质量协会质量管理分部编写
☉《质量改进师手册》,美国质量协会质量管理分部编写
☉《管理:质量与竞争力》(Ma☉ageme☉t:Qualitya☉dCompetitive☉ess),美国商学院管理教程,Joh☉Iva☉cevich、PeterLore☉zi、Steve☉Ski☉☉er与PhilipCrosby
☉《完整性:21世纪的质量》(PhilipCrosby)
☉《变革督导师》(DavidHutto☉)
☉其他课程讲义、教材
☉推荐其他指定参考书

认证资格最低要求:
专科生或3年以上的商务经验,圆满完成考试,完成认证申请并支付所有费用

 


国际供应商质量管理师高级研修班 内容介绍:

模块一:供应商管理的零缺陷——从概念到内涵
原材料涨价而整机降价,老板给的考核指标怎么完成?
供应商交付不准时,生产计划频频波动,怎样才能不做疲于奔命的消防员?
供应产品质量时好时坏,高额的质量罚款非但不能真正奏效反而成了官逼民反,你该怎么办?
没有“好”的供应商,只有“符合要求”的合作伙伴,聆听大师的智慧,走进供应商战略管理的大门…….

模块二:战略采购实务——从战略的视角进行系统分析
产品组合矩阵,先分供应商的三六九等
采购策略拟订,对供应商的区别对待产生价值
供应商认证管理,抛开那些地球人都知道的商务谈判技巧,基于数据分析摸清供应商底价,
找到价廉物美的合作伙伴
管干分开,从此你不再是想干的事情没时间,不想干的事情每天忙不完
理念转化行动,从这里找到开发供应商的真谛……

模块三:标准化系统的重新审视——迈出关键的第一步
先安内,统一供应商评价标准,让供应商口服心服
后攘外,以数据说话,提高检验技能,别让有些供应商浑水摸鱼
再合纵,提升部门间协作能力,减少善意的“工作摩擦”
夯实基础,让你的管理逐渐有准了…….

模块四:供应商认证管理——局部问题的系统化解决方案
转变传统供应商开发管理的思路,建立科学有效的供应商开发认证流程
不是因为找不到,而是因为不知道,数据说话科学评价,找到符合要求的低成本、高品质供应商
第一次把事情做对,还要次次把事情做对,建立有效的供应商后续动态管理系统
供应商管理四项基本原则,你已经抓住了供应商管理的关键…….

模块五:有效优化供应商综合成本——挖掘隐含的“成本黑洞”
不是材料成本越低越好,而是总成本最优
估算你看不见的期间费用分摊,帮助你探询供应的底价
供应商报价中的水份,未来可能给我们带来的质量损失,我们该如何挖掘这个黑洞
计算经济库存量(EOQ),降低库存成本
建立总成本模型,挖掘隐含成本黑洞,提高基于事实(数据分析)的价格谈判能力…….

模块六:与供应商协同改进提升绩效——建立不确定环境下的战略同盟
不但买供应商的东西,还要抓住供应商的心,在日趋残酷的竞争环境中建立整体竞争优势
知己知彼,优势互补,建立供应商联盟
摆脱救火英雄,如何建立有效、持续的业绩改进系统,与核心供应商分享改进收益
……

模块七:零缺陷质量文化的竞争力——建立持续共赢的竞争力
为什么要与供应商共同建立零缺陷质量文化?
零缺陷质量文化的内涵
如何建立持续共赢的竞争力?

 


国际供应商质量管理师高级研修班 讲师简介:

吕老师(Jim Lu)
梁老师(Sail Liang)  


国际供应商质量管理师高级研修班 学员对象:

    主管运营的副总经理、质量总监/经理、采购总监/经理、供应商质量管理工程师、供应链经理


国际供应商质量管理师高级研修班 课程费用:

3280.0元/人(¥3,280(含资料、讲义、结业证书、合影、课间水果、午餐等);
¥3,680(含资料、讲义、结业证书、合影、课间水果、午餐等,另含价值1980元的《质量不花钱——帮你实现零缺陷》光盘一套,共16张vcd,北影拍摄))


提交单位:


备注:

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

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二、单位银行汇款:

◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行: 工行北京分行黄楼支行

◇ 账 号: 0200042009200003347

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