人力资源管理专家胡学兵
华东大学生就业指导中心特聘高级讲师。历任大型外企，广东、浙江大中型企业人力资源经理、人事总监、总经理、高级培训师职务。

胡老师熟悉多种类型企业（港资、日资、民营）的管理特点，经历了企业从小到大的发展历程，了解企业各阶段的发展需求，并对于组织的高效运作，集团母子公司的管控，中小企业如何持续发展，中高层管理能力评价与开发，大学生入职指导及员工职业规划有着深入的研究，在企事业单位得到有效的应用。

胡老师对于人力资源战略的体现，人力资源规划，胜任力模型建立，人才瓶颈的突破，测评方法的信度、效度分析；培训效果的量化，各绩效考评方法适合度分析、绩效考核设计与低成本运作，薪酬体系设计以及调整衔接、薪酬的差异性及刚性运用、高管薪酬激励，知识员工激励，加盟店/专卖店人员的管理，企业文化体系如何构建及作用于日常工作，人力资源管理人员的价值体现，均有着独特的见解，以及丰富的实践经验。

胡老师擅于融合先进的管理技术、本土化的管理实践，帮助快速成长的企业，增强人力资源竞争力！是深受企业、学员与同行尊敬的优秀培训师。

金牌课程有：《人力资源管理-----赢得竞争优势》、《人力资源管理实务》、《非HR经理的人力资源管理》、《让胜任力模型清晰化》、《招聘系统与招聘技巧》、《培训效果如何测量》、《建立人力资源3P系统》、《平衡计分卡BSC应用实务》、《策略性薪酬激励体系》、《高管薪酬设计》、《做最好的中高层》、《关键在于落实》、《大学生就业攻略》《人力资本投入与回报计量》、《劳动合同法应用实务》等。

胡学兵主讲课程：

一.人力资源管理培训与咨询

1.〈人力资源管理体系〉：怎样构建不同文化内涵下的HR体系，实现人力资源战略，为企业赢得竞争优势？

《人力资源管理—赢得竞争优势》、《现代企业人力资源管理实务》、《非HR经理的人力资源管理》、《最佳雇主与人力资源管理创新》；

2.〈人力资源规划〉、《胜任力模型〉培训：规划的内容仅仅是预测人员吗？胜任力模型如何建立及应用？

《人力资源规划实务》、《职位说明书快速编制技巧》、《让胜任力模型清晰化》、《管理者能力评价与发展》；

3.〈招聘系统与招聘技巧〉培训：渠道创新，测评技术，各项评了分如何用—应掌握哪些黄金法则？

《建立人力资产采购的质检体系》、《结构化面试技巧》、《如何招聘大学生》;

4.〈培训开发体系〉培训与咨询：从公司级到部门、个人的全方位开发体系建立与落实。

《如何让一堂培训课有实效》、《培训效果测量》、《销售人员入职培训教程》、《雇员开发与激励》；

5.《绩效体系设计》培训与咨询：怎样体现导向作用？是否低成本、流程化、制度化运作？

《建立人力资源3P系统》、《KPI绩效体系设计与实施》、《平衡计分卡BSC设计》；

6.《薪酬激励体系设计》培训与咨询：体系如何构建、调整衔接、高管年薪制中的长、短期激励如何平衡？

《薪酬体系设计》、《高管薪酬设计》、《人力资本投入与回报计量》、《知识员工激励》；

7.《企业文化体系》培训与咨询：企业文化体系如何构建，并作用于各项日常工作？

《企业文化—生动化的提炼与展示》、《把行为写进企业文化词典》、《组织文化与高效会议》；

8.《劳动合同法应用》培训：仅仅人事部门知道？各部门日常工作如何做？激励与约束如何结合？

《劳动合同法应用实务》、《“三期”与竞业协议应用》、《劳动合同法与企业规章制定技巧》

二、团队管理、个人管理技能培训

1.《做出色的领导-中高层管理技能提升》

2.《做最好的中层》

3.《执行：关键在于落实》

4.《高绩效的团队管理》

5.《让团队快乐高效起来》

6.《优质的内部客户服务技能》

7.《从平凡到卓越-优秀员工的7堂课》

8.《大学生成功就业》训练

9.《直线经理的员工激励技能》

联系电话 13758189169

【训练风格】

   以15年以上的管理经历，独创理念、方法、行动一体化的训练模式，达到轻松感染学员，启发学员积极互动，实现能力快速转化的目的。

其管理培训注重课程的原创性开发，擅于结合企业各阶段发展的特点有针对性地设计课程；其管理咨询综合考量企业的现实人性与人力资源管理的哲学基础，作出企业人力资源管理的策略性选择。

    1、以丰富的管理及服务经历，给学员以理念的感染力；

2、以丰富的案例贯穿知识点，启发学员互动分析，易于理解及掌握方法；

3、安排由浅入深的当场练习，利于学员当场吸收，实现技能的转化；

4、讲授生动详实，穿插管理故事和游戏，让学员获得管理的启发，提升职 

   业化技能，轻松又有收获。