【尹隆森主讲教材】 　   《房地产企业的组织设...   《房地产企业的管理流...   《房地产企业的目标管...   《房地产企业薪酬福利...   《管理流程设计与管理...   《企业组织结构设计与...   《岗位说明书的编写与...   《现代企业规范化管理... 可提供 尹隆森 老师的企业内训

《房地产企业的管理流程设计与流程再造》内容简介：

★专家简介:尹隆森，我国著名的企业管理学者、资深的企业管理咨询专家、现代企业规范化管理体系（SMS）的创始人。
　　1966年毕业于北京工业大学土木建筑系，1984年作为访问学者赴日本研究企业管理，师从国际著名的管理大师石川馨先生。回国后先后在大型国有企业和中外合资企业担任高级领导职务。现任北京中智创思企业管理顾问有限公司总经理、首席管理顾问、香港光华管理学院特聘讲师。
　　尹隆森老师经过多年的潜心研究，结合我国房地产企业的现状创建了“现代企业规范化管理体系”（SMS），并先后在国内五十余家房地产企业中推广，部分企业有北京嘉铭、北京万达、北京现代城，秦皇岛安岳、石家庄众美等国内著名的企业集团和上市公司，均收到了极佳的效果。

《房地产企业的管理流程设计与流程再造》详细目录：

★第一讲：流程概念与流程图的设计
· 什么是业务（管理）流程 ？
一、流程设计图的样式和绘制方法
二、流程图的结构
三、流程设计的标准符号
四、利用报事贴绘制流程草图的方法
五、房地产企业管理的流程图举例
六、房地产企业的流程图
七、管理(业务)流程设计的意义
八、流程设计与流程再造

★第二讲：流程再造
---管理的第三次革命
一、企业面临的挑战与机遇
二、挑战
三、新经济时代的核心—创新
四、管理创新
五、企业流程再造（BPR）的概念
六、流程再造的第二层概念
七、例子
八、流程再造案例

★第三讲：企业流程再造（BPR）的基本原则
一、企业流程再造的基本原则
二、成功团队的特征
三、价值链管理
四、房地产公司的价值链
五、业务流程是价值链管理的关键

★第四讲：企业流程再造的前提与条件
一、企业的业务组织基础
¡企业的管理团队状况
1、自我管理的工作团队
2、面向流程的组织行为
二、企业文化建设状况
三、企业员工状况和 对他们的激励机制
1.员工留在企业中工作的几个要素
2.对员工的激励机制
四、营造再造环境
五、不断修订企业长期发展战略规划
六、企业高级领导对流程再造的支持
七、建立员工危机感

★第五讲：现有流程的诊断与流程再造的方法
·现有流程的分析与诊断
一、如何收集流程再造的信息
二、关键流程的选择
三、寻找关键流程的技术方法
四、绩效表现---重要性矩阵图
五、流程的诊断
六、流程影响要素分析
七、流程的再设计
八、如何消除流程的无用非增值活动
九、如何简化流程
十、如何进行流程整合
十一、如何进行流程的自动化
十二、5W1H
十三、再造的三种优化
十四、电子信息系统的运用

★第六讲：企业流程再造的推动
一、流程设计在规范化管理体系中的作用
二、流程再造的流程
三、流程再造的推动与实施
1.提高企业领导成员对流程再造的认识
2. 加强培训，使管理团队与员工的步调一致
3.克服旧的管理习惯
4.奖 惩 分 明
5.良好的企业文化氛围
四、如何克服流程再造的阻力
五、如何避免操作失误
六、如何进行流程再造的持续改进