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《房地产企业的组织设计与岗位管理》
 


主讲:尹隆森
出版:中国职工音像出版社
包装:VCD 6 盘+教材,正版教材,假一罚十!

定 价:880.00元
会员价:572.00元
节 省:308.00元
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【尹隆森主讲教材】
 
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《房地产企业的组织设计与岗位管理》内容简介:

★专家简介:尹隆森,我国著名的企业管理学者、资深的企业管理咨询专家、现代企业规范化管理体系(SMS)的创始人。
  1966年毕业于北京工业大学土木建筑系,1984年作为访问学者赴日本研究企业管理,师从国际著名的管理大师石川馨先生。回国后先后在大型国有企业和中外合资企业担任高级领导职务。现任北京中智创思企业管理顾问有限公司总经理、首席管理顾问、香港光华管理学院特聘讲师。
  尹隆森老师经过多年的潜心研究,结合我国房地产企业的现状创建了“现代企业规范化管理体系”(SMS),并先后在国内五十余家房地产企业中推广,部分企业有北京嘉铭、北京万达、北京现代城,秦皇岛安岳、石家庄众美等国内著名的企业集团和上市公司,均收到了极佳的效果。


《房地产企业的组织设计与岗位管理》详细目录:

★第一讲:房地产企业的组织结构设计
一、组织结构设计的基本概念
二、组织结构的形式
三、组织结构中的主要职能与辅助职能
四、房地产公司的主要职能部门
五、辅助职能部门的配置
六、关于房地产企业矩阵式管理的探讨

★第二讲:组织结构的职能分解
一、职能分解的概念
二、职能分解的基本要求
三、职能识别:职能的分解与组合
四、确定职能的原则
五、如何划分各部门的职能?
六、公司和下属单位的职能划分
七、集团公司和下属项目子公司的职能划分
八、怎样编制职能分解表
九、二、三级职能的主要区别
十、职能分解表举例
十一、的集权和分权问题
十二、职能的集权和分权
十三、组织机构图
十四、组织手册

★第三讲:动态的组织变革使企业保持活力!
一、为什么要进行组织变革?
二、企业面临的巨大挑战主要来自三个方面
三、实施组织变革的意义
四、什么是业务(管理)流程 ?
五、房地产企业的价值链
六、按照价值链来划分公司的主要职能部门
七、组织变革没有现成的“菜谱”!
八、组织变革的核心从职能式管理向流程式管理过渡
九、以顾客为导向,以流程为中心,组织变革时应考虑的问题
十、面向流程的组织行为

★第四讲:职位设置、工作分析与职位研究
一、企业职位的设置
二、职位的分类与设置基本原则
三、职位设置的操作
四、职位设置时应注意的问题
五、职位设置表
六、关于副职
七、职位研究的概念
八、工作分析与职位研究的定义
九、职位调查
十、职位调查的目的
十一、职位调查的方式
十二、职位调查的内容
十三、职位调查表的设计与填写
十四、工作分析与职位研究在人力资源管理中的作用

★第五讲:职位说明书的编制
一、职位说明书
二、职位描述
三、编写职位说明书的基础工作
四、职位说明书的编制内容
五、明确上、下级关系
六、关于任职资格与条件
七、推荐的任职资格
八、职位目的的编写方法
九、职位的内外沟通关系
十、职责范围
十一、责任程度
十二、建议考核内容
十三、职位说明书的编制中需要注意的问题

★第六讲:职位说明书的应用
一、职位说明书的主要作用
二、招聘新员工
三、确定薪酬标准
四、依靠职位说明书进行升降级的规定
五、进行工作目标管理
六、进行考核与决定奖惩
七、教育与培训
八、晋升与开发





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