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《如何搞好企业培训管理》
 


主讲:柳青
出版:北京大学出版社
包装:6张光盘,+教材,正版教材,假一罚十!

定 价:420.00元
会员价:205.00元
节 省:215.00元
促销信息:凡一次性购买金额800元以上的客户可赠送一套精装14张光盘,定价:1380元的《用心管理—现代企业心理管理》及相关软件。

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【柳青主讲教材】
 
可提供 柳青 老师的企业内训

《如何搞好企业培训管理》内容简介:

为什么学习本课程
亚当·斯密说:“一个工人技能提高,如同一部机器或一种工具的改进一样,可以节约劳动力,提高效率。”当今的企业竞争,尤其是企业人力资源的竞争,越来越激烈,更多的企业愿意也必需为员工提供更多的培训,来不断提供员工的工作技能,但是往往花了钱,却没有达到应有的效果。究竟应该为员工提供什么培训?如何调动员工对培训的积极性?如何建立一套有效的培训管理制度?本课程将解决这些困扰着人力资源和培训管理人员的问题,使企业建立起有效的培训体系,充分调动员工的积极性,提高和改善员工的绩效,让企业在竞争与发展中奠定良好的基础。

本课程学习目标
明确公司培训的定义和作用学会建立培训管理体系,推动培训效果的最大化掌握必要的培训,让员工与工作更好地进行匹配掌握高效的培训管理模式,实施战略性培训.

讲师介绍: 柳青
中国第一代专业培训讲师,有着十年的专业培训经验,了解国际培训方法和中国的实际情况,执着于培训工作,2001年2004年中国十大优秀专业培训师。曾任DHL中国销售培训经理、伊莱克斯中国北方区培训经理、吉百利中国培训经理、eNet硅谷动力网络公司培训经理,NOKIA中国学院签约培训顾问、人民大学MBA特邀讲师。1995年接受过英国国际培训机构TACK首次中国培训讲师认证。主要客户有:NOKIA、中国移动、Schneider、中国联通、Shell、中国电信、SIEMENS、联想、ELECTROLUX、方正、DHL、招商银行、中海油等。本课程适宜学习对象:培训经理、培训师;人力资源经理;人事行政总监;人事行政副总经理。



《如何搞好企业培训管理》详细目录:

第一讲:教育、培训与学习的区别(上)
1.前言
2.教育的特征与方法

第二讲:教育、培训与学习的区别(下)
1.学习的特征与方法
2.培训的特征与方法
3.教育、培训与学习的应用

第三讲:企业培训的内容和方法(上)
1.培训的切入时机
2.培训管理
3.做好工作的标准—态度(上)

第四讲:企业培训的内容和方法(下)
1.做好工作的标准—态度(下)
2.做好工作的标准—知识与技巧

第五讲:如何让培训更成功(上)
1.培训改变行为
2.企业培训成功的秘诀(上)

第六讲:如何让培训更成功(下)
1.企业培训成功的秘诀(下)
2.成人学习的七个特点

第七讲:培训的组织结构与需求分析(上)
1.培训体系介绍
2.培训的组织结构
3.培训需求分析(上)

第八讲:培训的组织结构与需求分析(下)
1.培训需求分析(下)
2.培训需求分析的五种方法

第九讲:高级经理的培训课程
1.战略发展规划
2.领导能力
3.团队管理
4.变革管理

第十讲:中级经理与员工的培训课程
1.中级经理的培训内容
2.员工的培训内容

第十一讲:培训课程的开发
1.培训课程开发步骤
2.培训方法

第十二讲:培训效果评估
1.一级评估
2.二级评估
3.三级评估
4.四级评估





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企业内训
《如何搞好企业培训管理》【购买帮助

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