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《管理者如何进行沟通与激励》
 


主讲:王樵
出版:北京大学出版社
包装:6盘VCD +教材,正版教材,假一罚十!

定 价:420.00元
会员价:205.00元
节 省:215.00元
促销信息:凡一次性购买金额800元以上的客户可赠送一套精装14张光盘,定价:1380元的《用心管理—现代企业心理管理》及相关软件。

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【王樵主讲教材】
 
可提供 王樵 老师的企业内训

《管理者如何进行沟通与激励》内容简介:

为什么学习本课程
管理之道,“借力”也!要实现“借力”,沟通和激励就是管理者最重要的两项管理技能。卡耐基说,一个人的成功,15%来自于他的专业知识和技能,85%则依靠他与别人相处的方式方法,由此可见有效沟通的重要性。如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能,这些激励问题困扰着企业的每一位管理者。本课程针对企业管理者在管理实践中的诸多弊病,全面阐释了有效沟通与激励的实战技能。

本课程学习目标
? 掌握关键对话技巧—创造成功机会? 辨别关键对话情境—实现对话目的? 掌握关键对话方法—塑造权威形象? 充分合理使用人才—发挥个人潜能? 演绎有效沟通与管理激励的绝美艺术
谁需要学习本课程
企业中高层管理者希望提升个人影响力的组织精英

主讲介绍:王樵
        资深管理培训专家。教育学学士、心理学硕士、经济学硕士、人力资源管理博士。历任财政部江南干部培训中心科长;市外经贸委副主任;香港博榕集团董事/副总裁。曾任北京联想集团高级管理顾问;杭州娃哈哈集团高级管理顾问;兼任上海卓越管理教育中心等国内多家知名培训机构高级讲师,并受邀担任浙江大学、上海交大MBA/EMBA课程研修导师。现为上海商学院管理学教授、香港招商局经济学博士后研究员。本课程适宜学习对象:企业中高层管理者;希望提升个人影响力的组织精英。



《管理者如何进行沟通与激励》详细目录:

第一讲:沟通与激励的管理意义
1.从管理之本质分析
2.从管理者角色分析

第二讲:为什么不能有效沟通
1.沟通有哪些障碍
2.价值与立场误区
3.沟通理念模糊
4.沟通信息不对称
5.沟通技能缺乏

第三讲:有效沟通建议一
1.诚信宽容沟通心态
2.正确理解沟通内涵

第四讲:有效淘通建议二
1.倾听技能的三个层次
2.培养有效倾听技能

第五讲:有效沟通建议三和建议四
1.双向互应交流沟通
2.语言体态有效配合

第六讲:有效沟通建议五和建议六
1.因人而异进行沟通
2.上下左右前后互通

第七讲:探寻管理激励源头
1.引言
2.案例分析:只有—个橘子怎么办
3.案例分析:他为什么要辞职

第八讲:管理激励的机理分析(一)
1.管理人性假设
2.强化理论
3.双因素理论

第九讲:管理激励的机理分析{二)
1.区分激励激素和保健因素
2.将保健因素转化为激励因素的故事

第十讲:管理激励的机理分析(三)
1.期望理论
2.公平理论
3.目标和情景

第十一讲:综合运用激励模式(上)
1.引言
2.物质与利益激励

第十二讲:综台运用激励模式(下)
1.地位与权利激励
2.信念和文化激励





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《管理者如何进行沟通与激励》【购买帮助

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