【余世维主讲教材】 　   《打造高绩效团队》   《职业化的养成与塑造》   《职业化团队》   《智慧礼盒--切割营...   《突破人才经营瓶颈》   《销售型公司学习方向...   《生产经理学习方向》...   《人力资源经理学习方...   《中小企业学习方向》...   《基层经理人学习方向... 可提供 余世维 老师的企业内训

《突破人才经营瓶颈》内容简介：

为什么每一个企业都缺人才？
为什么每一个企业都有有问题的人才？
为什么总是难以找到优秀的人才？
为什么总留不住人才？
为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？
如何用对人，让人才增值？
如何激励人才与经营人才?
如何培养个性化人才?
如何用最小人力成本创造最大价值？

★课程目标:
无论是人才的识别、甄选、挖掘、定位、留用、教育、培养、提拔，还是人才的流失、调岗、撤换、分级、区隔、辞退或裁减，人才流程是企业经营中最重要的流程之一
参加对象:企业董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、部门经理等中高层管理人员

★讲师简介：余世维博士
华人最权威最资深的实战型培训专家之一；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！
年演讲时间在300场次以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30场！
资历：美国佛州诺瓦大学公共决策博士，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济博士后
曾任：日本航空公司台湾地区副总裁，美爽爽化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理，谊联企业股份有限公司副总经理曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等.

《突破人才经营瓶颈》详细目录：

★一、健康正常≠人才
从人力资本谈起

★二、谁是人才
领导与员工眼中的人才观

★三、聪明才智是第一要素吗
从伟人身边的人才谈起
四、培养自己的才能
企业个性化人才的最佳培养途径
五、引进人才的几个忌讳
探究部分企业引进人才成功率不高的原因
六、“准人才”的提拔
企业提拔一个“准人才”时的诸多费心之事

★七、将人才用对地方
按工作需求去剖析人才
八、将人才用对时间
企业发展各阶段对人才的不同需求
九、避免“工作倦怠”
职业心向与职业生涯的规划
十、人才的激励
兼谈人才激励的个性化与多样化

★十一、像资本那样去经营人才
通过合理流动增长才干与价值？
十二、莫将人才理想化
为何有时人才会使我们失望？
十三、是人才就难留吗
什么原因造成企业留不住人才？

★十四、离职时的争议
人力资本的产权归属探讨
十五、人才难觅吗
从你周围的人才谈起
十六、多情与少情
韩非子的用人术给我们的启发