《智慧礼盒--切割营销、有效沟通》内容简介：
讲师介绍：余世维
（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后）
时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
个人著作：
《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《领导商数》、《赢在执行》等音像教材。
讲师介绍：路长全
著名营销管理专家，海尔商学院客座教授，对外经济贸易大学工商管理学院客座教授，中央电视台广告部策略顾问；曾经担任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦（制药）中国公司营销总监、远大集团营销策划副总；曾为上百家企业和机构进行咨询服务和管理运作服务，专著有《营销运作潜规则》、《解决》等。
《智慧礼盒--切割营销、有效沟通》详细目录：
第一部分：有效沟通主要内容
第一讲：沟通的目的和问题
沟通的目的：控制成员的行为；激励员工改善绩效；表达情感；流通信息。
个案研讨：苏州吴宫喜来登；黑手党；日本人。
沟通的基本问题是“心态”：基本原理是“关心”；基本要求是“主动”；
沟通过程模式：编码--渠道--解码
个案研讨：健力宝的总裁；电脑；广告；开会的通病。
第二讲：沟通的基本障碍
第三讲：沟通的个人障碍
沟通的个人障碍：地位的差异；来源的信度；认知偏误；过去的经验；情绪影响
第四讲：沟通的组织障碍
沟通的组织障碍：信息泛滥；时间压力；组织氛围；信息过滤；缺乏反馈
讨论问题：沟通时的文化差异、性格差异、习惯差异，有什么值得学习的地方
障碍的克服：利用反馈；简化语言；主动倾听
第五讲：沟通的方向
沟通循环；往上沟通；水平沟通
第六讲：行为语言
你的上司怎么看你？
行为（肢体）语言的问题
讲话的态度
第二部分《切割营销》内容介绍：
再强大的品牌也需要切割
再复杂的市场也能够切割
亲历中国营销十余年风雨历程后
营销大师路长全 全力打造
《切割营销》
——将竞争对手逼向一侧
——上百次，震惊数十万人的课程经典
首次站在中国民族经济的立场研讨中国营销。
首次用“切割营销”的实践提升企业竞争力！
告诉政府：经济之争的本质是营销能力的较量
告诉营销：没有哪一个品牌强大到不能被挑战
告诉企业：不要用管理骆驼的方法来管理兔子
不管你拿到的牌多么糟糕，基于现实条件的解决方案一定存在。
《切割营销》内容精要：
感性切割—将同质化的产品卖出不同
类别切割—规避强者的以弱击强
市场切割—实现强弱关系的迅速转换
人群切割—提升有效投入的途径
品牌切割—激发感性力量创造隐性价值
