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《生产一线成本管控教程》
 


主讲:李庆远
出版:东方音像电子出版社
包装:VCD6张+软件+教材,正版教材,假一罚十!

定 价:420.00元
会员价:205.00元
节 省:215.00元
促销信息:凡一次性购买金额800元以上的客户可赠送一套精装14张光盘,定价:1380元的《用心管理—现代企业心理管理》及相关软件。

购买流程
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【李庆远主讲教材】
 
可提供 李庆远 老师的企业内训

《生产一线成本管控教程》内容简介:

成本管理就是利润管理!
  随着产品同质化越来越明显,微利时代的制造型企业,能否依靠一线生产成本的管控,来降低生产成本,已经成为制造型企业能否盈利的一个关键因素。本课程的重要意义在于,从细微之处揭示一线成本的管理和控制,帮助您和您的企业节约每一分应该而且能够节省的开支,控制成本,在激烈的竞争环境中占据优势。本课程自2004年底至今,仅在浙江就巡回演讲了三十多场,场场座无虚席,学员受益匪浅,课后实操效果非常显著! 

学习目标:
学会利用现场改善来降低成本
了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法
掌握工作管理的方法和应用
掌握工作简化的方法和应用
掌握IE的基本方法与运用
了解采购中的成本管理
掌握并运用成本管理的方法降低成本

适合对象:制造型企业高层、中层、基层管理者;生产、采购、物流、仓储等部门负责人

讲师介绍:李庆远
21世纪首届中国10大培训师,理学硕士,曾任大学讲师,多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企业管理工作10余年,李庆远担任过各类企业的不同中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深讲师, 曾任飞亚精工等生产企业的生产部经理、制造部经理和分管生产副总经理,在企业中推行过5S、QCC、TOM(TPC)、TPM、JIT等提案。李庆远还担任过ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委员会主任。对现场管理有丰富的实战经验和独到的心得体会。 



《生产一线成本管控教程》详细目录:

第一讲 工厂成本管控之改善观念
1.改善与管理
2.PDCA循环与SDCA循环
3.改善应保证品质第一
4.正确运用数据资料
5.下一流程就是客户

第二讲 工厂成本管控之改善活动
1.全面质量控制与全面质量管理
2.及时生产方式(JIT)
3.全员生产保养(TPM)
4.提案改善制度
5.小集团活动(QCC)

第三讲 工厂现场改善之管理
1.现场与管理
2.现场改善之标准化
3.现场改善之5S

第四讲 工厂现场改善之消除浪费
1.什么是浪费
2.加工的浪费
3.搬运浪费与库存浪费
4.等待的浪费
5.管理的浪费

第五讲 工厂现场的质量管理
1.如何管理品质
2.不良的来源--变异

第六讲 工厂现场的成本降低及交期控制
1.防止废品的八大要诀
2.现场的成本降低

第七讲 工作简化之基本原则(上)
1.制造工时的构成
2.工作简化与生产力的关系

第八讲 工作简化之基本原则(下)
1.工作简化的意义
2.实施科学管理的过程
3.如何有效进行生产改善

第九讲 IE之流程分析
1.IE的定义
2.流程分析工具--工程分析表

第十讲 IE之动作分析
1.什么是动作分析
2.动作分析的经济原则

第十一讲 成本控制之采购管理(上)
1.原材料管理的重要性
2.选择供应商的考量事项
3.买卖双方的品质管制
4.品质管制的十个原则

第十二讲 成本控制之采购管理(下)
1.准时制采购的特点
2.消除采购人员的“灰色收入”





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企业内训
《生产一线成本管控教程》【购买帮助

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服务电话:010-63866869;63865658;63869891;63869897;13699128979
联系传真:010-63869897; 63869891
联 系 人:杨先生 张小姐
联系地址:北京市西三环南路华胜大厦A座11层 邮编:100071

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◇本站保证所售教材全部为正版教材,假一罚十!
◇购买教材后两年内,出现质量问题,我方保证无条件调换!
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