《影响世界的管理定律》详细目录：
影响世界的管理定律之一：奥卡姆剃刀
当你有两个处于竞争地位的理论能得出同样的结论，那么简单的那个更好。
或者以这种更加简洁的肯定的形式出现： 让事情保持简单！
影响世界的管理定律之二：彼得原理
在层级组织里，每个人都会由原本能胜任的职位，晋升到他无法胜任的职位，无论任何阶层中的任何人，或早或迟都将面临同样的遭遇。
层级组织的工作任务多半是由尚未到达不胜任阶层的员工所完成的。
彼得处方
影响世界的管理定律之三：定势效应
不仅在思考和解决问题时会出现定势效应，在认识他人、与人交往的过程中也会受思维定势的影响。
影响世界的管理定律之四：多米诺骨牌
正是因为多米诺骨牌具有连锁反应和能量转换急剧放大这两个特征，现在，多米诺已经成为一种广泛应用于政治、军事和商业领域，只要产生一倒百倒的连锁反应，人们就把它们称为多米诺效应或多米诺现象。
影响世界的管理定律之五：羊群效应
有则幽默讲：一位石油大亨到天堂去参加会议，一进会议室发现已经座无虚席，没有地方落座，于是他灵机一动，喊了一声：“地狱里发现石油了！”这一喊不要紧，天堂里的石油大亨们纷纷向地狱跑去，很快，天堂里就只剩下那位后来的了。这时，这位大亨心想，大家都跑了过去，莫非地狱里真的发现石油了？于是，他也急匆匆地向地狱跑去。
影响世界的管理定律之六：手表定律
只有一只手表,可以知道时间；拥有两只或更多的表，却无法确定几点。更多钟表并不能告诉人们更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这件事情无法完成；
对于一个人，也不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。一个人不能由两个以上的人来同时指挥，否则将使这个人无所适从；
而对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。
影响世界的管理定律之七：皮格马利翁效应
每个孩子都有可能成为非凡的天才，一个孩子能不能成为天才，取决于家长和老师能不能像对待天才那样去爱他、期待他、教育他。
皮格马利翁效应其实体现的就是暗示的力量，暗示在本质上，是人的情感和观念，会不同程度地受到别人下意识的影响。人们会不自觉地接受自己喜欢、钦佩、信任和崇拜的人的影响和暗示。而这种暗示，正是让你梦想成真的基石之一……
影响世界的管理定律之八：墨菲定律
如果坏事情有可能发生，不管这种可能性有多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失
影响世界的管理定律之九：马蝇效应
再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。 在这里，马蝇是马儿飞奔的激励因素。
影响世界的管理定律之十：路径依赖
马屁股决定铁轨的宽度
一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你轻易走不出去
影响世界的管理定律之十一：光环效应
这个由认知特征泛化、推及其它方面的现象，叫轮晕效应，或“光环效应”。
晕轮效应能成就人，也能欺骗人，我们应正确应用晕轮效应，发挥其积极方面，防止其负面作用，克服社会知觉中产生的偏见。
影响世界的管理定律之十二：破窗理论
完好的东西，便没有人去破坏；而破坏了的东西，就会遭受更大的破坏。没有"窟窿"的时候，没有人去钻"窟窿"；而一旦有了一个"小窟窿"，就会有一群人一起去把它变成"大窟窿"。这种奇怪的"破窗现象"，在现实生活中也经常出现。
影响世界的管理定律之十三：鲶鱼效应。
人类具有懒惰的天性，但人的潜能也是无限的
一个组织中需要有几条“鲇鱼”,“鲇鱼”本身未必有多大能量，但他可以给整个组织带来能量释放的连锁反应。
影响世界的管理定律之十四：马斯洛层次需要理论
人有一系列复杂的需要，按其优先次序可以排成梯式的层次
影响世界的管理定律之十五：帕金森定律
一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请辞职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己的工作；三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。
影响世界的管理定律之十六：华盛顿合作定律
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日
一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。
影响世界的管理定律之十七：木桶理论
一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于最短的那块
只有桶壁上所有的木板都足够高，那木桶才能盛满水，如果这个木桶有一块木板不够高，木桶的水就不可能是满的；
比最低木板高的所有木板，高出的部分是没有意义的，高得越多，浪费越大；
要想提高木桶的容量，就应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是唯一的途径。
影响世界的管理定律之十八：蝴蝶效应
一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，扇动了几下翅膀，两周后，可能在几千公里外的美国的克萨斯州引起一场龙卷风
丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；
坏了一只蹄铁，折了一匹战马；
折了一匹战马；伤了一位骑士，
伤了一位骑士，输了一场战斗
输了一场战斗，亡了一个帝国
影响世界的管理定律之十九：马太效应
这是一个赢家通吃的时代，富人享有更多资源——金钱、荣誉以及地位，穷人却变得一无所有。
影响世界的管理定律之二十：强化理论
我们都看过猴子精彩的表演，但猴子显然不是天生就这么听话。实际上，我们在看表演的过程中，训猴人还会时不时给猴子一些小小的惩罚或者鼓励，例如给它一鞭子或者给它一块小小的食物。其实，这里就是强化理论在起作用。
