《冲突管理》内容简介：
李旭升讲师介绍
1964年出生，研究生学历，实力派职业经理人，最具潜力的学习型讲师，历任中国企业网首席培训师、东方国际培训网首席培训师、北京居泰隆有限公司培训总监、营销总监、首席培训师；中国机械进出口公司分公司人力资源总监；广州金鹏集团副总经理；北京键力药业集团总裁助理；中国石油总公司东方公司人事经理等职。李旭升老师作为专业培训师具有上百家企业，数千小时的培训经验。李先生的培训以务实风格见长，运用二十多年来在不同企业的管理经验，以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。
为什么学习本课程
随着国民经济的蓬勃发展，中国不可回避的成为世界上前景看好的最后一片经济消费和竞争的市场，世界五百强大量拥入、国有企业改制、中小企业关停并转、大学生不断的扩招、军队大量精简、企业员工大量下岗、大量农民拥入城市、企业员工职业素质竞争等，造成在整个社会中人与人，人与组织之间的冲突加剧，冲突太强烈影响身心健康和人际关系，没有冲突又没有生气，适当的建设性冲突又能产生危机感，压力感和创新力，必须寻找化解与转化的方法，本课程就是围绕这一话题而展开，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，化腐朽为神奇--重在实战，简明扼要的向大家介绍实用的思路、方法和工具。
通过本课程您将学习到
认识并理解冲突
掌握并控制冲突
转化并利用冲突
揭开冲突的面纱
冲突的产生与诊断
冲突管理的基本法
冲突管理的突破口
冲突管理的润滑剂
冲突管理的好方法
谁需要学习本课程
1. 企业中层经理和部门主管
2.企业骨干员工
《冲突管理》详细目录：
第一讲：揭开冲突的面纱（上）
1．前言
2．冲突是什么
第二讲：揭开冲突的面纱（下）
1．冲突的层次
2．冲突的类型
3．冲突的作用
4．冲突的演变
第三讲：冲突的产生与诊断（上）
1．冲突的诱因
2．引起冲突升级的细节
3．引发冲突的根源
4．冲突诊断模型
第四讲：冲突的产生与诊断（下）
1．尝试改善冲突的好习惯
2．案例：调节来自下属的冲突
第五讲：冲突管理的基本法（上）
1．冲突管理的原则
2．冲突管理的步骤
3．冲突的应对模型
4．因地制宜的冲突处理方式（一）
第六讲：冲突管理的基本法（下）
1．因地制宜的冲突处理方式（二）
2．冲突管理的三大关键
第七讲：冲突管理的突破口（上）
1．引发冲突的两条导火索
2．如何控制情绪
第八讲：冲突管理的突破口（下）
1．如何管理压力
2．个人面临的生存与事业的压力
3．导致压力的三大因素
第九讲：冲突管理的润滑剂（上）
1．如何进行有效沟通
2．引起冲突的沟通因素
第十讲：冲突管理的润滑剂（下）
1．有效倾听的四大好处
2．如何改善人际关系
第十一讲：冲突管理的好方法（上）
1．如何化解内心的冲突
2．如何避免冲突
第十二讲：冲突管理的好方法（下）
1．如何处理冲突
2．如何利用冲突
