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刘启明 神州企业管理培训网首席顾问、创始人之一。曾任美国盖洛普(中国)咨询有限公司(The Gallup Organization) 副总裁。首席咨询顾问。美国恩孚欧咨询有限公司中国区高级副总裁，北京分公司总经理。刘先生拥有北京大学经济学学士、...

 翟光明 神州企业管理培训网首席物流培训师，高级合伙人之一。上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业供应链总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽培训中心高级物流与供应链管理培训师。根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，...
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【培训公司列表】
宁波恩博信息科技有限责任公司
恩博信息科技有限责任公司坐落于宁波高新技术产业园区——宁波市科技园区内，紧邻宁波新一轮城市发展的中心——宁波东部新城区，位于人才汇聚、风景秀丽的浙江大学软件学院宁波分院，以浙江大学软件学院为依托，致力于计算机软件开发、网络平台开发、软件技术培训和技术资讯服务。 公司现已拥有结构化学... 【查看详情】
深圳市开拓者职业技术培训中心
深圳市开拓者职业技术培训中心是经深圳市人民政府批准成立的大型职业培训、教育机构，是以职业设计师培训及学历教育为主要发展方向，兼顾国家各类职业资格培训工作及各类职业培训工作的综合型培训企业。 开拓者培训中心自创办以来，历经八年发展已形成了立足深圳，辐射广州、南宁等华南地区各大城市的培训教育体系，为社会各界输送了大批设计类、管理类、... 【查看详情】
汕头时应企业管理服务公司
本公司与多家知名的顾问、检测、认证机构战略合作。主要服务项目：企业内训、企业辅导、公开课程、体系认证、产品认证、产品检测、管理软件等服务。公司以为企业服务为宗旨！与多家管理技术公司合作，综合资源，合力为您们服务！战略合作机构：安姆特测试——一流的测试设备和技术人才，在美国加州、英国牛津等各大地区都设有总部... 【查看详情】
济南金盛通管理咨询有限公司
济南金盛通管理咨询有限公司—中国发展战略学研究会智业战略专业委员会联盟单位、中国企业家联合会管理咨询执行委员单位、山东大学管理学院人力资源研究所会员单位，一家致力于中国成长型企业提供系统管理咨询服务的专业公司。 金盛通依托北京大学、人民大学专业管理背景和人才优势，汇聚了大批丰富管理咨询经验和深厚理论素养的优秀管理咨询... 【查看详情】
广州世纪阳光顾问有限公司
广州世纪阳光顾问有限公司成立于二零零一年一月。公司成立后，至2002年上半年，主要提供企业管理全方位的管理培训（包括公开课及企业内训）、管理咨询服务。自二零零二年下半年起，世纪阳光调整了业务内容的重点，以企业财务管理培训与咨询服务为主要业务，并辅助提供企业综合管理内训。主要服务对象企业是大中型外资企业、合资企业、国有企业、优秀民... 【查看详情】
台湾人本企管顾问公司
人本企管公司创立于1995年7月，专精于经营战略规划、平衡计分卡设计、绩效管理与职位评价、网络软件解决方案等各项领域，创立初期，以处理职灾、劳资、劳保、健保争议案件为主，并辅以工作规则与工资规划。 2000年进入中国大陆市场，受北京清华大学邀请在大陆讲授「平衡计分卡(BSC)」、「企业战略规划」、「权变领导」、「职位评价」... 【查看详情】
南京商儒文化传播有限公司
南京商儒文化传播有限公司独家代理《北大商业评论》和北大管理案例研究中心产品和服务在江苏、浙江、上海等地的销售。南京商儒文化传播有限公司是一家为企业提供管理整体解决方案的专业机构。我们立足中国企业发展现状，整合跨国公司最优秀的管理技能和方法，秉承北大的百年精神，把握时代的发展趋势，植根本土的管理实践，推动中国的管理进步，为中国企业... 【查看详情】
大连奇正营销管理咨询有限公司
大连奇正营销管理咨询有限公司是以提供世界先进的经营管理理念和创新思维为宗旨的智业公司，主要从事管理咨询和管理培训业务。为适应知识经济时代的需要，奇正咨询秉承求实、创新、发展的经营理念，专门从事营销管理咨询、企业教练服务、销售管理培训、市场营销培训、创新思维培训等业务。奇正咨询全力推出企业教练技术系列课系，内容包括目标篇&mdas... 【查看详情】
广州市林川拓展培训中心
广州市林川企业管理有限公司是专业从事体验式培训、教练技术、企业内训、团队建设、企业庆典和年会、亲子关系工作坊、定向越野、青少年素质训练的机构。是体验式培训与教练技术相结合的倡导者和实施者。是团队培训的专家。林川一直致力于体验式培训与教练技术相结合的研究和推广，以向中国企业提供最适合自己的体验式培训课程为己任。为企业的成功服务，为... 【查看详情】
北京连城国际投资顾问集团
《董事职业化塑造》系连城国际经过长期实证研究、首次国内提出的对于我国资本市场乃至我国企业国际化进程中最有操作性和战略意义的系统工程。 连城国际6年来大量的研究发现中国企业拥有履行企业经营权职能的高层经理，但普遍缺乏专业的、优秀的履行企业战略决策职能的所有权阶层人士，导致企业的决策、执行、监督职能处于失衡状态。国内企业失败的教训表... 【查看详情】
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