清华大学企业国际化供应链管理高级研修班

6月24-25日清华大学

【一】课程背景
　随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日益激烈，采购战略与供应链体系国际化管理越来越为各国企业所重视。随着中国经济正在日益深刻地融入世界经济体系，国内企业将面临跨国公司严峻的竞争态势，(报名优惠:一三五零一三九零五五二)必须以自身优势联合国内外的相关业务合作伙伴，形成高效、通畅的国际化供应链体系，才能应对经济全球化的挑战。成功的供应链管理是每个企业迈向全球化国际贸易的关键。企业急需拥有世界级的供应链管理知识和能力的专业人才。因此，学习国际化供应链理念与方法，培养具有国际水平的采购与供应链高级管理人才迫在眉睫。
　本课程邀请国际化供应链管理的知名专家，深入阐释国际化供应链在国际化过程中的方法和策略，并为您带来国际知名企业和国内成功企业的精典案例。

【二】论坛特色
运用国际通行的高级课程培训方式，借鉴国际化供应链成功者的案例，通过本次课程学习可以掌握供应链国际化进程中的方法、步骤和技巧。课程注重实战，采用理论与实践相结合的方式。

【三】参会对象
企业总经理、采购/物流副总经理、总监、以及从事国际供应链业务的相关中高层管理者。

【四】论坛费用
共3600元人民币（含课程、资料、课件、午餐），住宿费用自理。

【五】讲师介绍
胡松评
著名管理学博士/MBA,拥有20年外企生产库存经理、全球采购与物流总监、(报名电话:一三六九九一二八九七九)跨国零售集团副总裁等实战经验，现为香港利发公司总经理、多家民企发展战略顾问、中国管理科学研究院特邀研究员和多所大学客座教授。已有三千多家企业参加过他的培训，客户满意度95.6%(多年平均数)。北大已出版其三部专著和两套讲课VCD，在专业杂志上发表论文数十篇，广为引用。

DavidHao
博士，资深供应链及采购管理专家，某跨国500强公司供应链总监,拥有十多年在全球500强企业从事供应链及运营管理工作的实务经验，此前分别在百事（中国）公司、美国AMP公司、爱立信/索尼爱立信（中国）等公司担任过物流经理、中国区运营经理、物料经理、及物流总经理等职务。美国国家采购协会（NAPM）注册会员，英国标准协会ISO9001质量认证体系主任审核员。

王保华
现任戴尔中国公司物料采购总监，曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监,负责管理,协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的第一年就将亚太区的采购成本节省由5.6%提高至12.9%。在采购计划方面,他成功地为公司建立了一套完整有效的计划和库存控制系统,使公司的物流运作更为柔性化。之前任职施乐(中国)有限公司供应链整合经理。

【六】论坛日程
课题：国际供应链竞争策略
主讲老师：胡松评
上课时间：6月24日9：00--12：00;13：30—17：00
1.为何说供应链是21世纪竞争新利器？
☆从橄榄型走向哑铃型供应链
☆分析：整体优化供应链
☆案例3分析：标准化供应
☆案例1分析：颠覆性创新供应

2.供应链是多边共赢而非零和博弈
☆什么是供应链的多边共赢？
☆案例1分析，工厂可怜的加工费
☆什么是零和博弈？
☆案例2分析，中国供应全球的尴尬

3.我国供应链五大问题及其解决方案
☆供应链管理主要有哪五大问题？
☆当地产业供应链九大优势分析
☆当地产业供应链三大案例分析
☆解决方案：供应链的无缝衔接

4.供应链的竞争优势：三流合一
☆何谓“三流合一”？
☆三流合一的三大应对策略
☆三流合一的三大制约要素
☆三流合一的三大案例分析

5.供应链的竞争基石：三大支柱
☆何谓“三大支柱”？
☆如何优化供应商关系？(案例析）
☆如何优化客户关系？(案例分析）
☆如何优化ERP？(案例分析）

6.海外供应链现状及其发展趋势
☆现状之一:整合全球资源供应全球(案例分析）
☆海外供应链趋势之一:MTO>MTS
☆现状之二:采购亚洲供应全球(案例分析）
☆海外供应链趋势之二:R&D(案例分析)
课题：国际化供应链整合

主讲老师：王保华
上课时间：6月25日9：00-12：00
---如何进行变革管理、流程再造等。举例DELL/HP在国际化供应链整合方面的实际优秀做法与经验。
☆国际化环境下的机遇与挑战
1.国内经济状况
2.主要生产基地的分布
3.消费市场分布
4.机遇与挑战

☆供应链再造---开发第三利润源
1.有效利用电子商务平台
2.外包策略
3.供应商库存管理策略(VMI)
4.供应商关系管理

案例,DELL/HP在国际化供应链整合方面的实际优秀做法经验
课题：国际化供应链风险防范

主讲老师：DavidHao
上课时间：6月25日13：30—17：00
☆供应链运作中的常见风险类型及危害
☆导致供应链风险的主要根源及因素
☆如何针对性地设计高效能风险防范及恢复模式？
☆案例：世界级企业遭遇的供应链风险及其最佳控制实践
☆案例分析：爱立信公司怎样通过风险管理强化竞争

【七】报名咨询
联系老师：杨老师、杜老师
联系电话：010-6386 6869；6386 5658；手机：13501390552；13701325254
联系传真：010-6386 9897；010-6386 9891
联系地址：北京市海淀区清华大学液晶大楼二层　邮政编码：100084

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