清华制造型企业高管研修班

【一】课程背景
　许多出版物都对各个不同地区生产行业的未来发展动向进行了分析。尽管媒体报告试图让我们相信，如同几年前农业的衰退那样，全球制造业
也将进入衰退期，但是事实绝非如此。如果你计算一下货物需求，再乘上生产这些货物所需的劳动时间，即使用最高效的生产流程，制造业也是必然呈上升趋势的，而且这些增长大多数将发生在中国。
　中国的制造型企业在保持低成本优势的前提下，面对制造基地出现生产能力过剩的迹象，西方经济的低速发展等不利环境下，在与更强大的竞
争对手竞争时，如何保持乃至增长它们的市场份额。仅仅依靠低劳动力成本，(报名优惠:一三六九九一二八九七九)或者依赖于咨询公司来实现最新的生产技术，不管是精益生产、单元式制造还是六西格玛，都是远远不够的。要想在竞赛中取胜，中国企业必须将这些概念与自己的现实情况结合起来，充分融入到战略计划中去。这就要求我们要有强有力的核心管理队伍，不仅对我们生产线要熟悉，同时我们的管理干部要掌握处于生产企业中的战略、财务、管理等多方面技能。

【二】课程受益
参加本课程的学员将
掌握如何将企业战略融入到生产制造业的管理方法中
掌握作为生产制造业如何更好的进行成本控制
掌握加快自身运营速度和决断能力的最新方法
掌握如何将企业流程再造转化为竞争优势
掌握作为技术转型的管理干部应有的完善管理技能
分析其他公司如何运用先进技术来改进制造流程
与来自制造企业的其他高层经理交流企业管理经验

【三】课程设置
模块一、企业运作管理主讲人：谢克俭
什么是企业经营的目的
确保利润的成本倒留法
如何增加经营利润
扩大生产规模
提高价格、降低成本
低水平物流
低水平物流会导致滞留

模块二、企业运作管理
产生库存的根源
对生产现场而言的周期
宏观流程微观流程
公司内部工序组合的紊乱
使用廉价设备实现程序化
解决如迷宫样的杂乱现象
按售出情况从事生产概念的薄与弱
生产的速度比售出的速度快，为什么将导致生产过剩，出现停滞现象？
何谓高效物流？我们如何做到？
装载100%的大批量运输真的效率高吗？

模块三、采购与供应链管理主讲人：汤晓华
为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？
了解你的供应链
不同的行业的供应链应该具备什么特点？
为什么它是你企业新兴的竞争力
供应链优化分为哪些决策阶段？
每个阶段你决定做什么？
如何着手优化你的供应链？那些要素你应该抓住？

模块四、采购战略管理类别与程序
采购战略管理程序
战略采购类别建立
战略采购类别的要素
战略采购类别建立的流程
战略采购类别建立的数据与信息收集来源
战略采购类别建立的数据与信息收集经验
供应市场分析
5力模型

模块五、采购战略管理的经验
产品战略方向？
四种供应商战略的基本特征和经验
不同的产品如何采购，需要使用不同的方法
不同产品采购时遇到的问题
不同产品采购时遇到问题的解决经验
不同产品采购时遇到问题的解决方法
不同供应商管理遇到的问题
不同供应商管理遇到问题的解决经验
不同供应商管理遇到问题的解决方法

模块六、精益生产
消除浪费的前提是如何改变我们的思路和观念，使用精益思想发现浪费。
浪费的源头、等待的浪费、搬运的浪费
加工的浪费、动作的浪费
制造过剩的浪费
人员过多的浪费

模块七、实现精益生产的十大招数
第一招：U型布局的八大原则
第二招：选用适合U型布局的设备
第三招：实施一人多序—标准作业
第四招：确保设备运转—TPM
第五招：确保生产顺利的品质保证
第六招：提高现场管理水平—5S
第七招：生产基础工作—平准化生产
第八招：减小批量的利器—快速换模
第九招：快速信息传输—看板系统
第十招：追求完美的持续改善

模块八、企业战略管理与采购战略分析
企业战略管理的6个方面
企业战略与采购分析
企业战略与采购3大类型
企业战略与采购4个形式
采购战略管理的方法和工具
ABC分析法、产品细分
如何量化供应风险？能举一反三吗?
从定性到定量？找产品的坐标?
供应关系细分，供应商政策细分

模块九、重点供应商细分
供应商管理重点细分
案例：采购经理李强怎么办？
案例：德国西门子采购组合
案例：制定战略计划的模型
工具：组合的方法
工具：5力模型
疑难讨论

问题解答
方法回顾
体会分享
总结

模块十、企业流程再造与企业资源优化主讲人：蓝伯雄
什么是业务流程再造
业务流程再造的提出
流程的基本要素
流程的规模与范围
流程管理
向流程型组织过渡业务流程再造的方法
业务流程再造的本质
业务流程再造的驱动力
业务流程再造的基本原则
业务流程再造方法
业务流程再造的实施管理
业务流程再造的实施
业务流程再造的变革管理对业务流程再造的再思考
业务流程再造存在的主要问题
对中国企业业务流程再造的思考

模块十一、流程分析与优化
流程分析
画流程图的基本方法
流程分析与优化软件企业资源优化的基本概念
企业资源优化的基本概念
企业资源优化的实现途径
企业资源优化方法与案例

【四】课程师资
谢克俭先生
高级咨询顾问、职业培训师、国内著名丰田生产方式——精益生产理论、实践专家，曾任丰田公司本部首家中国企业TFAP公司制造部部长多年，负责该公司生产管理、生产计划、品质管理、安全管理、生产系统人力资源管理、设备管理、成本管理等与生产相关的全部管理内容，其间多次赴日本研修，是丰田公司授权的培训师、现场改善专家。(报名优惠:一三五零一三九零五五二)曾在全国巡回进行“精益生产——LEAN）”讲演，将这种高效、务实的生产体系在国内进行了广泛的推广，取得了骄人的业绩。是“中外管理”杂志和中国企业家协会的特约讲师和特约撰稿人，清华大学总裁班特聘教授，为国内数所大学及电视台进行讲座。谢克俭先生运用多年积累的实践经验，探索出一条适合中国企业发展需要的精益化之路，帮助企业成功推行应用，代表客户有爱芬食品（玛氏中国）、诺基亚（苏州）电信、通用电器（苏州）、沈阳金杯、海信集团、上海江南造船厂、四方机车、黄明太阳能热水器、一汽集团等数百家企业，中航一集团、沈阳飞机制造公司，上海大众等国内外著名企业进行精益生产改造和精益生产培训。

汤晓华先生
HR专业经济学硕士.CIPM、CISCM，美国采购管理协会、美国认证协会、全球谈判协会CPP、CPPM高级培训师，采购系统与库存控制方案设计人，采购成本控制咨询项目实施顾问。多家世界级咨询公司特邀咨询师、曾在日资企业（世界500强）任职采购经理，接受过日本最先进的采购和库存管理教育。给企业设计采购和库存控制方案方面有很多的经验。通过汤晓华设计的采购和库存控制方案，企业有效的控制了采购成本，减少了库存，降低了呆滞，生产停线也得到了改善。
汤晓华先生作为中国采购与供应方面的杰出专家，不仅仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：通用汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、神威药业，汤晓华先生均为这些企业提供过内部咨询与顾问。
参加汤晓华课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。

蓝伯雄教授
清华大学硕士、加拿大滑铁卢大学管理科学博士。现任清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授、博士生导师。1995－2001年曾任清华大学经济管理学院副院长。曾先后赴加拿大滑铁卢大学、英国剑桥大学、美国麻省理工学院、美国哈佛大学、香港中文大学进修访问。现兼任中国运筹学会常务理事；北京运筹学会副理事长；中国电子学会工业工程分会副理事长；北京高校管理科学学会常务理事；中国优选法统筹法与经济数学研究会理事；美国运筹与管理科学学会会员。主要研究领域为信息化、企业流程再造。

【五】课程设计
日期课程简介主讲人授课地点
7月25-26日企业运作管理谢克俭清华大学近春园
7月27日采购与供应链管理汤晓华清华大学近春园
7月28日企业流程再造与企业资源优化蓝伯雄清华大学近春园
7月29日现场管理与参观（参观北汽福田公司欧曼重型汽车厂）

【六】报名方法
1、将报名表，以传真、电子邮件方式提交，并及时确认。
2、提交相关材料，将身份证复印件、三张一寸免冠彩色照片、毕业证书复印件，邮寄或传真至教务部。

【七】报名咨询
联系老师：杨老师、杜老师
联系电话：010-6386 6869；6386 5658；手机：13501390552；13701325254
联系传真：010-6386 9897；010-6386 9891
联系地址：北京市海淀区清华大学液晶大楼二层　邮政编码：100084

★郑重声明:以上课程信息未经书面授权不得摘录、篡改(包括:学校帐号、户名;文字;图片;版式等),否则将追究其法律责任!