清华大学企业工商管理与企业软实力提升总裁研修班

【一】课程背景
   一个企业的综合实力包括“硬实力”和“软实力”。随着科学技术的迅猛发展，面对经济全球化、政治多极化、文化多元化、信息网络化的环境，如何提升企业软实力，增强综合实力，是摆在企业面前至关重要的问题。
  清华大学作为中国最高学府之一，历来就是工商管理人才精英成长的摇篮。清华大学结合长期培训经验，从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，精心设计出更有针对性、时代性和创新性的“企业工商管理与企业软实力提升总裁研修班”，旨在通过专家授课、大师传道、(报名优惠:一三六九九一二八九七九)案例讨论、商务模拟、企业家沙龙等多种形式的学习，为企业高层管理者搭建一个与管理学界、企业界成功人士充分沟通、长期交流的平台，帮助组织及个人不断发展。

【二】招生对象
各类企业董事长、总经理（副总经理）、职业经理人、总监及其他高管人员；各级政府部门高级主管官员
以上人员须具备：大专以上学历；3年以上管理工作经验。

【三】教学方式
十二门工商管理核心课程+创新论坛+拓展训练+历届同学联谊会

【四】课程设置
■模块一工商管理核心课程
◇公司组织与治理
产权制度和企业法人治理结构
企业如何挑选高层经理
治理中的激励与约束机制
国内外公司治理案例分析

◇战略管理新思维
战略思维与战略运筹
全球化战略与中国企业的战略机遇
中国产业战略性调整与市场竞争战略
战略制定的方法与实施方

◇企业的创新机制与国际化战略
中国外经贸体制的改革
经济全球化中的国际争端解决
反倾销国际法律及他国案例分析
中国跨国兼并、收购和投资

◇卓越品牌塑造
品牌战略与企业文化
品牌战略的构成要素
如何打造企业品牌和产品品牌
总裁个人品牌与企业品牌

◇现代营销管理
市场定位
营销渠道建设与管理
营销高境界

◇商务礼仪与商业谈判
商务礼仪
商务谈判的特点和原则
商务谈判技巧

◇企业盈利模式设计
为盈利和增长而进行盈利模式优化设计
破坏性创新模式
发现全新利润区
客户解决方案模式
盈利模式设计的12个步骤

◇人力资源管理
人力资源开发与人才机制建设
职业经理人的引进和任用
绩效管理与激励制度设计
现代人力资源管理的3P模式
如何吸引、留住、激励知识人才

◇组织行为学
企业文化与学习型组织建立
企业文化的塑造
彼得·圣吉对学习型组织的研究
组织行为分析与组织架构

◇公司资本运营
战略理财与资本运作
企业融资的主要工具
营运资本的管理
企业金融的风险管控

■模块二：企业家应具备的领导韬略与决策艺术
◇卓越领导力与领导艺术
果断决策、果断执行
关注结果，提高绩效
行为修炼，领导艺术

◇学习曾国藩从政为官方略
统驭下属是一门艺术
官场中的冲突与矛盾
勤慎廉明是为官之本

◇情商与影响力
智商、情商、逆境商的开发
情商的培养
缔造下属的自信
提高领导者的个人影响力

◇“博弈论”与领导韬略
博弈论经典案例
“囚徒困境”及实证分析
博弈理论及策略
领导决策的程序与方法

◇思想统治企业
企业家的“道”与“术”
企业家与企业文化
企业家的人本思想

◇战略领先之道
易道、人道
智道、悟道
谋道、商道

■模块三：国学谋略
◇战略思维
战略思维的政治性
战略思维的目标性
战略思维的系统性

◇孙子兵法与统帅之道
孙子兵法战略范畴及理念
孙子兵法战略艺术
孙子兵法十三篇解析

◇毛泽东战略智慧
毛泽东战略智慧的11个辩证范畴
商场游击战的法则
十大军事原则
战略思维模型

◇东方战略13字精要
东方战略体系框架
东方战略的科学性与艺术性
战略基本范畴的逻辑关系
东方战略与当代社会

■模块四：国学精粹与人文素养
◇中国帝王用人之道
刘备、曹操用人对比
杯酒释兵权与人才储备
用人所长，厚待功臣

◇儒家文化与当代社会
中国哲学精神
儒家文化的现代价值
儒家文化与企业家精神

◇国学精粹与现代管理
中国传统哲学思想与现代谋略
《周易》智慧与经营管理
《老子》思想与"无为而治"
"形儒"、"内道"、"重法"思想与企业家精神

◇商道、理财智慧
晋商、徽商理财术
晋商萌芽到晋商衰落
晋商兴起规律到产权结构
管仲、胡雪岩成长评析

■模块五：专题讲座
区域经济发展政策解读
如何获得国家政策和财政支持

【五】课程优势
◇课程特色－由清华、北大、人大等知名高校的资深经济学家、管理学家、人力资源专家等面授经典工商管理课程、热点讲座、野外拓展训练与实战模拟整合提升学员管理素质。将中国文化融入现代科学管理，探寻中国企业成功的管理路径；感受清华园“自强不息，厚德载物”的文化；(报名优惠:一三五零一三九零五五二)论坛和联谊活动，充分扩展人脉资源，实现精英互动，共同提升学识和素养。
◇增值服务—定期向学员传递最新管理培训动向，新学员两年内可免费参加由清华大学、河北清华发展研究院企业家研修中心和清华大学基础工业训练中心管理培训部举办的部分培训课程。

【六】教务信息
1、费用标准：32000元/人（含报名、注册、教材、资料、通讯录、证书、合影、学习用具等费）。食宿由学校协助统一安排，费用自理.
2、开课时间：2007年09月20日开学
3、学习时间：学制一年，分12阶段上课，每阶段集中授课2-3天。 224学时 清华大学
4、上课地点：清华大学
5、学习认证、证书颁发：开学前建立清华学籍和同学录。完成全部课程后，经本校核准，颁发“清华大学企业工商管理与企业软实力提升总裁研修班”结业证书，证书清华大学钢印及公章备案，可供人事部门在清华大学官方网站查询，成为清华大学终身校友!

证书样式如下：

【七】授课老师
樊纲：中国经济体制改革研究基金会秘书长，国民经济研究所所长
易中天：厦门大学人文学院教授，博士生导师
方尔加：中国政法大学管理哲学教授北京大学高级董事长班主讲教授学，中国人民大学哲学博士
汪大正：中国企业家协会雇主委员会委员，中国教育电视台《中国职场》栏目顾问
梁小民：北京工商大学经济学院教授著名经济学家
刘红松：军科院教授、人力资源、管理心理学家
金占明：清华大学经济管理学院教授
刘昕：中国人民大学教授
魏杰：清华大学经济管理学院教授著名经济学家
刘启明：著名咨询公司美国NFO公司亚洲区副总裁
李雪峰：国家行政学院教授、经济学博士
秦俊伦：中国创造学会理事国家级突出贡献专家
章义武：国内著名培训师，具有多年的实践经验。
韩玉珍：国际著名财会专家
马永斌：清华大学继续教育副教授
宋洪祥：著名纳税筹划实务操作专家
韩庆祥：享受国务院津贴的营销专家
胡鞍钢：著名经济学家
王守常：北京大学中国哲学与文化研究所副所长；中国文化书院院长；
陈国权：清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系教授
周培玉：人事部著名商务策划专家
路长全：中国最具价值的营销实战专家
吴贵生：清华大学经济管理学院教授
刘峰：国家行政学院中心主任、教授、博导
郭惠民：国际关系学院副院长教授
吴新华：中国管理科学研究院领导科学研究所所长
阳林峰：南非乔治莱润嘉国际集团亚洲区总裁
李道葵：清华大学经济管理学院教授
雷原：北京大学客座教授
孙键升：中国人民大学副教授
吴维库：清华大学经济管理学院副教授
金正昆：中国人民大学国际关系学院国际博士生导师，商务礼仪专家、外交部礼宾司礼仪顾问

【八】报名程序
1、咨询：电话咨询并索取《清华大学报名申请表》
2、填表：学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室,010-6386 9897。
3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出录取通知书。
4、汇款：学员收到《录取通知书》后从银行把学费汇至清华大学账上，并把汇款底单传真至招生办。
5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜。
6、清华大学汇款信息:
　　户名：清华大学
　　开户行：工行北京分行海淀西区支行
　　帐　　号：0200004509089131550
　　用　　途：“清华大学企业工商管理与企业软实力提升总裁研修班”学费
　　特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室010-6386 9897 杨老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。
7、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。
8、正式入学。

【九】报名咨询
联系老师：杨老师、杜老师
联系电话：010-6386 6869；6386 5658；手机：13501390552；13701325254
联系传真：010-6386 9897；010-6386 9891
联系地址：北京市海淀区清华大学液晶大楼二层　邮政编码：100084

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