清华生产运营高级经理研修班

【一】课程背景
　生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，亦成为企业竞争力的关键因素之一。成功的企业，都有一套优秀的生产现场管理模式，拥有一批优秀的生产现场管理干部，(报名优惠:一三六九九一二八九七九)能够有效地保证产品的质量，降低生产成本，控制浪费，保证交货期，避免生产安全事故……
　学习目的：使学员掌握生产现场管理八大技巧，掌握有效的生产现场管理工作模式，培养改善意识，全面提高生产现场管理能力，最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等），为企业降低成本，提升生产力，成为一位优秀的生产现场管理者。

【二】课程安排
一、现场管理的认识
1、现场管理的特点
2、现场管理的要素
3、现场管理策划及PDCA的应用
4、QCDSF五要素

二、现场管理规划
1、生产流程的规划与优化
2、生产工序的划分
3、三类工序的控制要点
4、作业文件的编排
5、生产现场的量化操作要点

三、生产计划控制
1、生产计划的分类
2、生产计划的制订与跟进
3、生产能力的有效评估
4、动态生产计划的控制
5、生产进度控制与调配

四、生产现场物料的控制
1、物料的领用与现场流动
2、现场不合格物料的处理方法
3、现场物料的存放与标识要点
4、现场物料台帐与盘点管理

五、生产现场品质的控制
1、现场异常的处理技巧
2、不良品的评审与处理方法
3、现场品质意识的提升方法
4、现场工序不良率降低四方面
5、提升成品合格率途径
6、减少特采三大秘诀
7、现场防止不良品的六要诀执行对策
8、现场品质持续改进的方法

六、生产现场设备的控制
1、现场设备的需求规划
2、设备能力的评估
3、降低设备故障率和维修率的三个技巧
4、如何降低设备的损失
5、TPM全面设备维护

七、生产现场成本控制
1、生产成本的分类与分析
2、生产现场的七种浪费
3、降低成本的五种技巧

八、生产现场安全的控制
1、安全意识的提升方法
2、安全管理的预防要点
3、确保安全的十大管理方法
4、工伤事故的处理方法

九、现场5S的控制
1、5S含义与量化
2、5S活动的实施原则与推进四阶段
3、现场5S活动的常用手法
4、有效推行5S的技巧

十、现场改善的控制
1、如何发现和提出问题
2、现场改善的方法
3、改善效果的跟进与评估

时间：2006年08月05-06日
地点：清华大学
费用：2200元

【三】部分师资
谢克俭著名精益生产专家，丰田公司授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修，并曾多次接受TPS大师林南八一的亲身培训,获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。(报名优惠:一三五零一三九零五五二)回国后任丰田TFAP公司制造部部长多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委。

【四】报名咨询
联系老师：杨老师、杜老师
联系电话：010-6386 6869；6386 5658；手机：13501390552；13701325254
联系传真：010-6386 9897；010-6386 9891
联系地址：北京市海淀区清华大学液晶大楼二层　邮政编码：100084

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