清华大学-锡恩总裁执行力特训班

【一】总裁班的背景
有企业，就一定是企业家吗？
　中国成长型企业发展最大的制约因素，是总裁不是在做总裁的事，而是在做中层经理，甚至员工应该做的事，总裁的精力没有放到战略管理上，影响企业的发展方向和效率。总裁应当做什么？——做战略管理者，主要职责是四项：做战略、做团队、做文化、做机制。
清华大学继续教育学院充分依托清华大学综合优势，旨在通过国家政策引导，各级政府支持，社会力量协作，整合国内外优质教育培训资源，帮助创新成长型企业建立自主培训体系，(报名优惠:一三五零 一三九零 五五二)重点培养具备工商管理基础知识的企业高级经营管理人才。
　锡恩公司是目前国内唯一一家拥有自主知识产权，拥有自己专职讲师团队，专注于“企业团队执行力”的管理培训公司。锡恩英才公司的理念是——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。与客户共同成长，共建伟大公司。

【二】总裁班的特点
●专门针对总裁的实战训练！
“清华—锡恩执行力总裁特训班”是清华大学继续教育学院与锡恩英才公司共同推出的经典实战课程，这是顶级名校与顶尖咨询公司首度强强联合，为中国企业家献上的王牌训练课程。秉承清华大学"自强不息，厚德载物"的优良传统，以企业现实问题为出发点，以实战、咨询、训练为特点，以“讲+练+评”的全新训练方式，让企业总裁在完成特训后，回到工作中马上可以在团队里应用，并立即收获绝对惊喜！帮助总裁快速锻造具备超强执行力的团队，形成组织核心竞争力！

●让总裁学会如何提高团队的战略执行能力！
核心竞争力就是为客户提供独特价值的团队的执行力！如何为客户提供独特价值，是公司战略要解决的问题；如何提高执行力，就是团队执行力训练的问题，而这一切的关键，是总裁如何提高团队战略执行的能力的问题。总裁特训班，就是让总裁学会如何提高团队的战略执行能力。

●清华—锡恩总裁特训班与其他总裁班有什么不同？实在、有用！
总裁特训班采用“讲一个理论，做一次训练，给一套工具”，这套国内独有的“三个一”培训新模式。总裁特训班每期40人以内，每期持续学习时间4个月，每个月1次集中授课，每次课程连续3天。
总裁特训班的目标——总裁学完立即能用，用之有效。

●清华—锡恩总裁特训班之后有什么服务？一年的解答咨询&清华人脉共享！
针对培训内容，从培训开始，一年内，锡恩英才最顶级的训练师将为学员提供免费的解答式咨询服务，并随时共享总裁管理新方法。帮助企业家在实践中做出结果、运用到位！
每位参加培训的总裁可申请加入清华远程学堂同学联谊会，通过联谊会平台，学习交流，共同发展。

我们帮助您成为什么样的企业家？——九段总裁。
总裁突破瓶颈，企业才有希望！

【三】九段总裁
一段总裁：做榜样。创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。
二段总裁：做宣讲。向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦。
三段总裁：做核心。只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，储备人才。
四段总裁：做机制。建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。
五段总裁：做模式。建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。
六段总裁：做复制。让中层做传承，让员工做专注，在模式上做团队几何级成长。
七段总裁：做进化。遵从规律，优胜劣汰，狼性十足，打造超强执行团队。
八段总裁：做战略。发现独特客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵！
九段总裁：做未来。选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！

【四】课程内容

专题模块	课程名称	学时	学习方式
1、 做战略 ---如何 提高核心竞争力	1、宏观经济形势与政策分析	4	讲解
	2、有企业，不等于是企业家 ----什么是战略管理者 3、公司战略 -------锡恩4C战略模式 晚上辅导：4C战略规划	8	讲解
	4、公司战略现场训练与辅导 5、公司战略纲要宣讲与点评	8	训练与分享
2、做团队 ---如何进化你的员工	1、  狼性总经理 ------迫使员工进化 2、  打造核心团队 ------中高层管控 晚上辅导：个人战略规划	8	讲解
	3、  战略人力资源----总裁第一要务 （1）如何打造团队职业化（基本法、商业人格） （2）华为战略人力资源管理案例分析课。 （3）招聘（锡恩、华为招聘方法、无领导小组讨论法，文件框法）。 （4）绩效管理：锡恩4D之D3业绩督导。 4、总裁个人战略宣讲会	8	讲解与训练
	5、企业文化与企业竞争力	8	讲解
3、做文化 --如何做文化推动	1、企业文化与组织竞争力 2、执行的48字真经 ------- 执行训练的要领 3、开放分享会：总裁如何做开放 4、建立黑白分明的执行文化 ------文化推动的方法与工具 晚上：辅导文化案例整理与文化推动计划	16	讲解与训练
	4、文化案例研讨会 5、文化推动计划宣讲会	8	讲解与分享
4、做机制 --如何不依赖于任何能人	1、结果与任务-----周质询制度 2、锡恩4R运营模式----建立不依赖于任何能人的制度体系 晚上：辅导月度质询会	8	讲解与训练
	3、模拟月度质询会 4、锡恩YCYA执行工具----结果承诺	8	讲解与训练
	5、中国创新成长型企业自主培训体系建设	8	讲解
中外名家前沿讲座 人本管理与企业执行力打造 孙子兵法与企业经营谋略		52	远程

【五】招生对象
公司董事长、首席执行官、总裁、总经理。

【六】教务信息
1、教学方式：核心课程讲授+经典案例解析+名家专题讲座+管理经验交流+精选论文集粹
2、开课时间：2008年10月25日开课；4个月，每月一次集中授课，每次授课三天（周、五、六日）
3、上课地点：清华大学校内
4、学习费用：36000(RMB)/人（含报名费、教材资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等，食宿由学校协助统一安排，费用自理）。
5、学业认证：学员在规定时间内修完必修课程，审核通过后，颁发学校统一编号的"清华大学-锡恩总裁执行力特训班"。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门参考。

证书样式

【七】报名程序
1、咨询：电话咨询并索取《清华大学报名申请表》
2、填表：学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室,010-6386 9897。
3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出录取通知书。
4、汇款：学员收到《录取通知书》后从银行把学费汇至清华大学账上，并把汇款底单传真至招生办。
5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜。
6、清华大学汇款信息:
　　户名：清华大学
　　开户行：工行北京分行海淀西区支行
　　帐　　号：0200004509089131550
　　用　　途：“清华大学-锡恩总裁执行力特训班”学费
　　特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室010-6386 9897 杨老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。
7、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。
8、正式入学。

【八】报名咨询
联系老师：杨老师、杜老师
联系电话：010-6386 6869；6386 5658；手机：13501390552；13701325254
联系传真：010-6386 9897；010-6386 9891
联系地址：北京市海淀区清华大学液晶大楼二层　邮政编码：100084

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