清华大学实战型房地产高级经理(总裁)研修班(深圳班)

【一】项目介绍
　 一个经过上千名房地产高级经理（总裁）全程验证，数十位专家、学者、教授精英千锤百炼的高端课程；一个凝聚中国大陆、香港、新加坡、美国等全球房地产优质教育资源，中国房地产总裁的动态终身学习系统……
　课程以房地产开发投资的业务流程为主线，适当融合工商管理相关知识，整合了房地产实战操作中所需的知识和能力，实现了系统性和实用性的有效结合，度身订做、注重实战、学以致用。
　清华大学深圳研究生院是经中国教育部批准成立的清华大学惟一异地办学机构，直属清华大学，(报名优惠:一三五零 一三九零 五五二)以培养“国际性、创业型、复合式”高层次人才为目标，是清华大学和深圳市合作创建的高层次人才培养基地和科技创新基地。

【二】专业运作
　拥有一支专业化、高素质的教学管理团队，为学员提供优良的教学服务。设立了项目主任、班主任和助教组成的“三位一体”教学管理团队，制定了统一的服务标准和流程；通过现场服务和课后跟踪，确保教学品质。

【三】教学方法
注重多样化的教学手段，由具备丰富理论知识和实践经验的专家、教授和企业家，运用课堂讲授、案例讨论、户外拓展、商务考察、国际交流、沙龙讲座等多种教学形式，提升学员的理论水平和实战能力。

【四】质量保证
实行“教授治校，学员治班”原则，实行严格的课程质量评估体系，学员质量评估信息透明化。凡是课程质量满意度未达到学员要求的，必须更换师资重休。
我们承诺：在办理正常请假手续的前提下缺席课程，将通过我们的补课体系进行补课。

【五】招生对象
房地产投资、开发、金融、顾问、服务企业董事长、总经理、副总经理、高级经理等高级管理人员；政府计划、建设、开发、国土规划、房管等相关部门的领导及管理者；准备进军房地产界的企业经营者及高级管理者。

【六】课程体系
13模块课程＋拓展训练+5次论坛讲座＋10次专题研讨会+经典项目考察
第一部分、房地产企业发展战略
1、企业战略定位
2、核心业务、增长业务和种子业务
3、竞争优势的创建模式
4、基于战略的组织结构、流程重组的方案设计

第二部分、房地产企业人力资源管理
1、行业领先的HR管理理念、思路与方法
2、HR管理的重点与难点
3、品牌房地产企业HR管理的做法与经验
4、人工效能提升和行业人才缺乏的应对策略
☆学员活动：
（一）学员推举成立班委会/就职演说
（二）班委会组织联谊活动

第三部分、投融资与财务管理
1、资金规划与资本结构　
2、融资渠道、方式与融资决策
3、房地产投资基金
4、财务报表与动态财务管理
5、合理避税与纳税筹划
对话（一）：从财务管理到资本运营

第四部分、科学发展观指导下的城市运营
备注：以华侨城为案例，开展社会学调研
1、城市区发展战略与城市功能
2、城市规划与产业空间分布
3、基础设施开发运营
4、房地产开发
5、社区管理
6、企业文化与社区文化
对话（二）：中小房地产企业的成长

第五部分、环境分析与战略决策
1、宏观经济与房地产业政策分析
2、房地产企业发展现状及对策
3、城市规划与房地产开发
4、城市运营与房地产开发
5、中心城市的房地产市场发展
6、中小城市的机会与发展
对话（三）：学员项目讨论与点评（一）

第六部分、项目策划与投资决策
1、市场研究理论与方法
2、土地政策与土地使用权获取
3、项目定位与开发模式选择
4、项目投资分析与决策
5、法律风险防范与规避
对话（四）：战略合作与战术合作

第七部分、产品策划与设计(上)
1、居住区规划要点与评价
2、居住区规划的成功与失败案例分析
3、市场细分与差异化定位
4、住宅的精细化设计
参观：经典楼盘

第八部分、产品策划与设计(下)
1、别墅设计要点与案例分析
2、高层住宅设计要点与案例分析
3、写字楼设计要点与案例分析
4、商业建筑设计要点与案例分析
5、全装修与室内设计
6、园林景观设计案例分析
7、绿色建筑技术应用
对话（五）：新型建材性价分析及应用

第九部分、工程管理与成本控制
1、房地产工程管理核心理念剖析暨中国房地产工程管理人才观
2、房地产工程全成本管理
3、房地产工程范围管理
4、房地产工程时间进度管理
5、房地产工程技术管理
6、房地产工程质量管理与工程现场管理
对话（六）：学员项目讨论与点评（二）

第十部分、营销策划与销售管理
1、客户心理与房地产营销
2、市场营销的策略与要点
3、广告策略与案例分析
4、建立强有力的销售团队
5、产品定价的原则与方法
对话（七）：网络技术在房地产领域的应用

第十一部分、物业管理与品牌塑造
1、物业公司引进与合作关系管理　
2、业主委员会组建与控制
3、社区文化创建
4、客户服务与品牌塑造
对话（八）：品牌的飞跃

第十二部分、客户关系管理
1、客户关系管理发展历程及策略解读
2、战略性客户细分
3、团队建设及资质模型
4、客户投诉处理体系和危机处理
5、客户关怀
6、客户信息系统的建设与管理
对话（九）：学员项目讨论与点评（三）

第十三部分、房地产卓越运营管控
1、组织管理的金字塔
2、组织管控的3P
3、标杆企业如何进行有效的管控设计
4、如何设计房地产卓越的流程管理体系
5、标杆企业流程管理特点
6、如何设计有效的绩效管理体系
7、标杆企业绩效管理设计方法与特点
☆学员活动：
（一）班委会组织联谊活动
（二）结业典礼/聚餐/成立同学会

第二课堂
一、团队领导力训练
通过专门设计的富有挑战性的课程，利用种种典型场景和活动方式，让团队和个人经历一系列考验磨练克服困难的毅力，激发潜能，培养团队精神。

二、论坛讲座（10场次以上）
免费或优惠参加我院“清华珠江论坛”、“清华房地产总裁论坛”
1．城市化与城市运营
2．房地产金融创新
3．房地产企业法律实务
4．商业地产运作
5．房地产企业税务策划与合理避税

三、专题研讨会
每次模块课程授课期间或课后，定期组织专业人士与学员就某个专题或围绕学员企业案例展开研讨，包括8次月度专题研讨会，一次年度专题峰会。
四、移动课堂
组织学员到上海、广州、北京等地房地产经典项目现场讲解、案例剖析、实地考察。或与政府相关机构对话，搭建政、企、商对话与商务平台（费用自理）
五、清华大学北京本部学习及参观（交通住宿费用自理）

【七】师资队伍
秉承“兼容并蓄”的原则，聘请一批来自清华大学、同济大学、北京大学、复旦大学、香港大学、新加坡国立大学等国内外名校相关院系的专家教授、经济学家、建设部与行业协会主管领导、著名房地产开发企业、金融单位、顾问机构、设计机构名流等。

【八】部分师资介绍
顾云昌：中国房地产业协会副会长兼秘书长
谢家谨：建设部总经济师,建设部司长
刘姝威：中央财经大学教授，中央电视台"2002年经济年度人物
徐滇庆：长城金融研究所所长、第九届(1994-1995)中国留美学者经济学会会长、北京大学中国经济研究中心兼职教授。
陈清泰：全国政协常委、经济委员会副主任
陈  淮：著名经济学家,建设部司长　
樊  纲：著名经济学家
王  平：中国房地产业协会城市开发专业委员会秘书长
孟晓苏：中国房地产业协会副会长、中国企业改革与发展研究会副会长
胡存智：国土资源部土地利用管理司司长、中国土地估价师协会常务副会长
孙克放：建设部工程示范处处长，副总工
秦佑国：清华大学建筑学院教授，博士生导师,建筑学院前院长
庄惟敏：清华大学教授,清华大学建筑设计学院院长
季如进：清华大学教授,清华大学房地产研究所副所长，著名物业管理专家
朱宏亮：清华大学土木工程系教授，著名工程管理与项目管理专家
刘红松：中国战略与管理研究院首席专家,清华教授,博士生导师
俞孔坚：哈佛大学设计学博士，北京大学教授,北京大学景观设计学研究院院长
袁  立：北京大学光华管理学院兼职教授
莫少昆：新加坡华新世纪企业管理研究院院长,清华大学经济管理学院客座教授
刘滨谊：同济大学教授
付亚和：中国人民大学劳动人事学院教授
许玉林：中国人民大学劳动人事学院教授
华  民：复旦大学世界经济研究所所长,教授、博士生导师
李津逵：综合开发研究院（中国·深圳）城市经营研究中心主任
刘爱明：原中海（深圳）总经理,现万科集团副总
罗  亮：中海（深圳）总建筑师，设计管理专家
施永青：香港中原物业CEO,著名房地产营销专家
陈劲松：世联中国董事长
陈之平：中国物业管理协会副会长、中国物业管理开山泰斗,原万科集团副总
柴  强：中国土地估价师学会副会长、著名土地运营专家
李  忠：华高莱斯中国地产公司总经理
李颂熹：香港理工大学大学院士、香港房屋协会主席
高  志：著名建筑设计专家
许仰东：上海荒岛房产工作室主任，理论及实践兼备的实战型专家
卢卫东：工程管理与成本控制实战专家
江跃宗：房地产流程与绩效管理“第一人”。
黎振伟：广州合富辉煌董事、副总
徐建平：广州中地行董事长
孟大强：新加坡著名规划设计大师。华侨城、万科城市花园设计规划的主创之一
刘太格：新加坡原重建局局长、总规划师；新加坡国家艺术理事会主席、“新加坡规划之父”；北京2008奥运会设施规划评审委员会主席

【九】教学管理
学习时间：学制18个月。总学时30天，260个学时，每月集中二天（周六、日）授课，利用双休日在职学习。
开学时间：2008年9月开学
上课地点：清华大学深圳研究生院（位于深圳市南山区西丽镇深圳大学城），其中一门课程安排在清华大学北京本部。
案例论文：学员需开学前提交一份本企业的实际案例，学习结束后提交一份学习论文，从而带着问题与思考参加研修，同时为主讲教师提供针对性的信息，并做到学以致用，利用所学知识和方法解决企业的实际问题。
证书授予：“清华大学实战型房地产高级经理（总裁）研修班”（钢印）结业证书。
附加收益：（1）学员免费入围清华大学深圳研究生院“校友会”及学员自发组织的“深港房地产联合商会”，可参加两会举办的各种交流活动，为大家搭建广泛的人际交流平台。（2）免费或优惠参加我院举办的“清华珠江论坛”及各种专题讲座，优惠参加我院举办的其他各类培训项目。

入学申请：填写报名申请表，准备以下申请材料，并将所有材料发送至清华大学深圳研究生院培训学院：
●填写完整的《报名申请表》
●身份证复印件2份
●学历证明复印件2份或工作证明（申请人工作单位开具，证明职位及工作年限）
●小两寸蓝底彩照4张
资格审查：清华大学深圳研究生院培训学院根据学员提供的申请资料进行资格审核，结合工作经历、报名顺序择优录取。
录取通知：我院将于接到申请资料后3个工作日内通知资格审查结果，向通过审查的学员发送录取通知书及入学报到要求。
缴纳学费：学员接到录取通知书后，请将学费汇入以下帐户（交费底单需注明“实战型房地产高级经理（总裁）研修班”和姓名），并将汇款凭证复印件传真到清华大学研究生院培训学院。到帐后由我院财务统一开具发票。

户  名：清华大学深圳研究生院培训学院
开户行：深圳平安银行深圳华新支行
帐　号：0142100329448

【十】收费标准
学费：RMB33,000元／人（包括课程学习、论坛讲座、户外拓展培训费用、教材讲义费、证书费、纪念品费用等）；报名费：RMB200元/人。

【十一】报名咨询
联系老师：杨老师、杜老师
联系电话：010-6386 6869；6386 5658；手机：13501390552；13701325254
联系传真：010-6386 9897；010-6386 9891
联系地址：北京市海淀区清华大学液晶大楼二层　邮政编码：100084

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