清华大学中国高级人力资源管理进修班

人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！

　作为现代企业的人力资源总监，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
　在现代企业中，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“清华大学中国高级人力资源管理进修班”。清华大学中国高级人力资源管理进修班由著名教授、著名人力资源专家共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业进一步增强实力，迈向成功之路。


【一】课程特色
实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；
系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合

【二】教学特色
前瞻理论+经典案例+商战模拟+政企联谊+名企考察五位一体互动教学法
■晚间热点讲座、联谊沙龙：
1、知识管理在企业中的运用
2、新局面新HR---“80后管理”
3、公众演讲技巧提升
4、如何有效实施企业E-learning战略
5、曾国藩识人用人之道
6、人才管理：培养明天的领导者和员工
7、辞退员工管理与辞退面谈技巧

【三】适合对象
企业人力资源总监、行政主管；分管人力资源的相关的高层决策人员；政府机关和事业单位行政主管。

【四】学习费用
长班：人民币18800元/人（含学费、教材费、论坛；有证书，交通、食宿费用自理）
短班：人民币4000元/人（含学费、教材费、论坛；无证书，交通、食宿费用自理）

【五】学习证书
学员结业颁发清华大学“中国高级人力资源管理进修班”结业证书。
持本进修班证书可申请中国劳动和社会保障部\人事部\职业经理人，人力资源师等级证书。

【六】学习时间
2008年9月26日开学。学制一年，每2个月集中周末到清华大学学习3天。

【七】课程设置

战略文化	课  程	课程纲要
	总经理与人力资源发展战略	•以市场为导向的企业管理体系     •战略人力资源规划技术 •企业组织架构和部门设置            •企业战略方案的实施
	人力资源战略规划	²•战略的含义及相关概念         •制定企业战略方案      •人力资源规划模型/流程           •组织架构和人力资源管理系统
	塑造员工忠诚度	•员工满意度调查方法和测量工具   •商业忠诚与职业忠诚 •员工职业操守                   •感恩的心态
	人力资源管理中的企业文化	•人力资源管理中的企业文化的塑造 •企业形象与CIS战略 •企业形象及其塑造原理           •员工个人形象的塑造
组织设计	课  程	课程纲要
	新环境下的人力资源创新与变革	•组织购并、重组中的HR管理     •人力资源管理国际化 •企业创新力的提升              •现代企业的组织变革管理
	人事构建与制度创新	•量化考核                      •HRM体系设计与研究技术定位 •HRM的使命                     •工作分析与岗位评价
	组织再造	•管理与领导的区别 •工作动机理论的分析 •愿景、战略、计划和预算的关系   •组织变革、设计、文化、发展等
培训与职业规划	课  程	课程纲要
	人力资源新思维---体验式培训	•最具说服力的人才培训甄选体系  •挖掘企业人力潜能创造价值最大化 •最完美的生命素质教练技术     •帮助企业打造高绩效团队的方法
	高绩效培训机制的构建与完善	•掌握不同培训需求   的分析方法 •计划、实施和评估培训项目 •设计基于素质模型的培训体系    •进行领导力和后备干部培养
	接班人计划	•什么是继任计划和管理   •继任计划与HR计划及组织策略结合起来 •实现继任计划和管理系统行动方案 •继任计划执行和管理系统
	基于核心能力的职业生涯规划	•职业生涯规划的模式 •雇员职业生涯规划设计步骤      •职业生涯规划设计要点  •个人职业生涯规划与管理
绩效管理	课  程	课程纲要
	流程管理	²•业务流程优化的构成要素        •流程优化的成功要素        ²•流程优化的步骤        •流程优化的方法和工具
	绩效考评	•量化管理                        •执行力与绩效 •高效能绩效管理制度的制定与落实  •时间管理
	绩效考核及其操作流程	•平衡计分卡  、360度考核的应用   •绩效考核推进实施 •目标管理和KPI （关键绩效指标）•考核中常见问题与解决
员工关系与薪酬福利	课  程	课程纲要
	《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》	•劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧 •新劳动法规下员工关系管理 •企业解除、终止劳动合同法律实务    •如何防范员工跳槽 •新《劳动合同法》下的劳资关系   •违纪员工处理实务
	全面薪酬福利管理	²•企业全面薪酬福利的策略        •职位分级与市场 •薪酬调查技术在薪酬福利管理中的应用 •不同序列岗位薪酬结构的比较
	以激励机制为核心的人力资源管理模式	•员工激励的特点及思维方法 •企业激励机制的要领       •领导激励部属的注意事项 •高级经营管理人员的激励模式
高绩效的团队建设	课  程	课程纲要
	打造高绩效团队	•团队的发展阶段            •团队沟通的技巧 •团队的激励                   •团队冲突的处理
	创新思维与领导力修炼	•你清楚吗？-什么是领导力   •猛火烤不出好烧饼-领导力的培养 •浇树浇根，带人带心-领导力的关键 •优秀距离卓越有多远-领导艺术修炼
	如何塑造适合自我的领导风格	•以“交心”赢取“用心”    •如何获得上级赏识和信任    •掌握教练的步骤和方法  •通过领导艺术提升个人魅力
	狼组智慧到执行力的打造	•沟通-执行力的开始         •一个中心两个基本点的执行力标准 •“帝国大厦的清洁”--执行力的关键驱动力    •组织角色与团队角色
企业人力资本体系工具	课  程	课程纲要
	心理测评与人才招募选拔技术	•鉴人之术                  •性格研究 •心理测量的规律            •心理测量工具
	管理心理学	•管理心理学基础理论 •人的需求、挫折和期望          •人性管理 •激励、领导、组织、创造行为
	心理研究与人事统计开发	•心理统计学基本原理       •心理研究基本程序 •计量资料的统计分析        •心理研究多因素分析
	工作分析和编写职位说明书	•职位评估系统内容  •职位评估因素的确定方法   •工作职位重要度的确定  •岗位评估的操作流程
	素质模型	•基于胜任能力的素质模型    •基于人力资源管理的能力素质模型      •建立创新授权机制 •以市场为导向的企业管理体系

 【九】报名程序
1、咨询：电话咨询并索取《清华大学报名申请表》
2、填表：学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室,010-6386 9897。
3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出录取通知书。
4、汇款：学员收到《录取通知书》后从银行把学费汇至清华大学账上，并把汇款底单传真至招生办.
5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜.
6、清华大学汇款信息:
　　户    名：清华大学
　　开 户 行：工行北京分行海淀西区支行
　　帐　　号：0200004509089131550
　　用　　途：“清华大学中国高级人力资源管理进修班”学费。
　　特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室  010-6386 9897 杨老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。
7、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。
8、正式入学。

【十】报名咨询
联系老师：杨老师、杜老师
联系电话：010-6386 6869；6386 5658；手机：13501390552；13701325254
联系传真：010-6386 9897；010-6386 9891
联系地址：北京市海淀区清华大学液晶大楼二层　邮政编码：100084

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