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【一】课程背景 财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。 现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；(报名优惠:一三五零一三九零五五二)深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。 清华大学联袂美国培训认证协会（AACTP）举办“实战型财务总监国际认证课程”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。 【二】课程特色
1、国际知名院校：该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学，与国际化的专业培训认证机构--美国培训认证协会联袂举办。立足本土提供国际化的实战课程。 2、师资阵容强大：由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。 3、教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。 4、课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。 5、最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。 6、超值回报：参加学员将获赠远程企业培训课程！ 【三】招生对象
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员 【四】课程设置
一、公司财务战略及前瞻财务分析与企业价值管理 ◇企业财务战略的内容与程序 ◇财务战略与企业战略的关系 ◇企业财务战略环境 ◇财务战略的制定方法 ◇企业资金投放战略方案的设计与实施 ◇资本市场选择与企业融资渠道分析 ◇股利战略制定与实施 ◇财务分析的价值及财务职能的重新定位 ◇财务报表结构分析 ◇经营绩效分析 ◇现金流量分析 ◇企业健康状况诊断 ◇增长模式分析——案例讨论 ◇企业价值分析 二、企业价值评估与并购、整合全面预算管理
◇企业并购的动因 ◇影响企业并购的重要财务指标 ◇跨国公司并购的基本流程与评估方法 ◇尽职调查的基本程序 ◇企业价值评估方法与案例分析 ◇企业并购后的整合 ◇预算在企业运营中的重新定位 ◇编制预算的有效工具 ◇预算编制实务 ◇预算的执行与控制 ◇预算与目标绩效考核 ◇具体方法与案例分析 三、成本分析与管理业绩评价及有效激励
◇成本是怎样炼成的 ◇成本与战略的三种模式 ◇传统成本控制方法的局限性分析 ◇成本与决策 ◇如何降低资金成本 ◇成本与绩效考评 ◇如何建立业绩评估体系 ◇企业业绩评价指标的选择 ◇激励目标的设定 ◇激励措施的选择 ◇企业如何有效实施员工激励的措施 四、国家税制与纳税筹划企业内部控制与风险管理
◇国内各种税种的改革 ◇税改对企业的影响 ◇纳税筹划基本知识 ◇纳税筹划的条件与主要方法 ◇企业日常成本管理与纳税筹划 ◇企业利润分配与纳税筹划 ◇企业运营中的风险 ◇识别企业经营中的重要风险领域 ◇控制风险的技巧 ◇建立企业内部控制机制 ◇设计内部控制的绩效标准 ◇企业内部控制机制的实施与应用 五、专题沙龙、讲座:
◇公司治理与CFO制度设计 ◇如何进行有效的企业融资 ◇管理信息时代的财务管理 ◇平衡计分卡与关键业绩指标（KPI） 六、名家讲座（64学时远程课程包）
儒商之道-中华人文精神与领导素养--清华大学教授，著名国学大师张岂之； 学习型组织建设与人力资源开发--清华大学教授，清华继续教育学院院长胡东成； 中国国情与绿色发展--清华大学教授，著名国情研究专家胡鞍刚…… 【五】部分师资
★杜胜利 清华大学会计研究所副所长、国家会计学院教授，兼任中国总会计师协会副秘书长。 ★陈晋蓉 清华大学经济管理学院副教授。 ★张金顺 博士民生银行北京副总经理、中国人民大学商学院教授。 ★吴春明 AACTP认证讲师。(报名优惠:一三六九九一二八九七九)曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。 ★曾沛涛 AACTP认证讲师。美国在线(AOL)公司财务副总裁。曾任麦当劳（中国）控股公司财务总监、家乐福中国区财务总监，美国注册会计师。 ★乐老师 AACTP认证讲师。历任中国惠普进出口部经理、商务部经理、风险审计总监、客户服务部财务经营总监及地区分公司总经理。参与并主持过数次惠普公司内部、外部、政府部门的各类审计活动。 ★房西苑 AACTP认证讲师，GEC特约培训师。美国纽约长岛大学国际工商管理硕士，国际资深投融资专家，美国项目管理协会专家会员，清华经管学院MBA教授。曾先后任职于高盛投资银行和美国第一波士顿投资银行，担任过美国CapitalHouse投资集团驻中国首席代表、现代运通董事长，曾成功操作过几十个资本运作、投资、融资的项目。 ★王泽国 AACTP认证讲师。著名的纳税筹划操作实务专家。中国注册会计师、注册税务师。任数家金融机构，数十家烟酒、房地产公司、外资公司及代表处的税务顾问。 【六】教务信息
1、学制：在职学习,学期两个月，每月集中上课四天（周四至周日）上课。 2、培训地点：清华大学 3、开学时间：第十五期：2008年07月10日开学
4、学费：共9800元人民币（含课程、讲座、资料、课件、证书费），食宿自理。 5、报名条件：大学专科或以上学历，三年以上相关工作经验，一年以上管理经验，业绩突出者可优先考虑。 6、证书颁发：完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书，并可获得美国培训认证协会（AACTP）颁发的总监职业资格证书。证书样式： 【七】报名程序 1、咨询：电话咨询并索取《清华大学报名申请表》 2、填表：学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室,010-6386 9897。 3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出录取通知书。 4、汇款：学员收到《录取通知书》后从银行把学费汇至清华大学账上，并把汇款底单传真至招生办。 5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜。 6、清华大学汇款信息: 户名：清华大学 开户行：工行北京分行海淀西区支行 帐 号：0200004509089131550 用 途：“清华大学实战型财务总监(CFO)国际认证课程”学费 特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室010-6386 9897 杨老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。 7、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。 8、正式入学。 【八】报名咨询(注：本研修班从未在其它地方设立招生点!) 联系老师：杨老师、杜老师 联系电话：010-6386 6869；6386 5658；手机：13501390552；13701325254 联系传真：010-6386 9897；010-6386 9891 联系地址：北京市海淀区清华大学液晶大楼二层 邮政编码：100084 ★郑重声明:以上课程信息未经书面授权不得摘录、篡改(包括:学校帐号、户名;文字;图片;版式等),否则将追究其法律责任! 查看清华大学清华大学总监研修班相关招生简章： 1.清华大学实战型客户服务总监国际课程 招生对象：本课程专为追求实现客户满意度最大化的企业管理人员开设,包括客户服务总监/经理、企业营销总经理、副总... 开课时间：2008-07-17 学费：9800.0元/人 学制：四个月，每两个月集中上课四天（周四至周日） 2.清华大学实战型服务运营总监（CSO）国际研修班 招生对象：本课程专为追求实现客户满意度最大化的企业管理人员开设,包括服务型企业中高级管理人员,企业营销总经理... 开课时间：2008-07-17 学费：15800.0元/人 学制：六个月，每两个月集中上课四天（周四至周日） 3.清华大学实战型客服总监（CSO）国际研修班 招生对象：企业客户服务总监或经理、市场总监以及企业相关管理人员。 开课时间：2008-07-17 学费：9800.0元/人 学制：两个月（共计8天课程），每月集中上课四天（周四至周日）上课。 4.清华大学人力资源管理高级研修班 招生对象：企业领导人、人力资源总监、人力资源经理、机关单位人事主管等 开课时间：2008-07-11 学费：19800.0元/人 学制：一年，每2个月到清华大学学习3天(周五至周日) 5.清华大学实战型财务总监(CFO)国际认证课程（第十五期） 招生对象：企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员 开课时间：2008-07-10 学费：9800.0元/人 学制：两个月，每月集中四天（周四至周日）上课 |