清华大学实战型人力资源总监国际课程（广州班）

【北京班:2007年11月8日开学】【广东班:2007年11月24日开学】

【一】课程背景
　“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。(报名优惠:一三五零一三九零五五二)作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
　清华大学联袂美国培训认证协会（AACTP）举办“清华大学实战型人力资源总监国际研修班”为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……

【二】招生对象
企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。

【三】课程特色
1、国际知名院校：该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学，与国际化的专业培训认证机构--美国培训认证协会联袂举办。立足本土提供国际化的实战课程。
2、师资阵容强大：由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
3、教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
4、课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
5、最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

【四】课程设置
一、企业战略地图 
◇平衡计分卡战略地图发展历程
◇全面的业绩衡量工具
◇战略管理的基石
◇可视化的战略模板
◇创造价值的四类关键流程
◇衡量无形资产战略准备度
◇绘制战略地图的六个步骤
……

二、能力管理与素质模型
◇素质模型简介
◇行为素质模型的建立步骤和工具
◇技术素质模型的建立步骤和工具
◇建立素质模型的评估体系工具
◇素质模型的应用工具值
◇何时改变素质模型
……
  
三、招聘与面试技巧 
◇人力资源规划概述
◇岗位素质模型珝员工选拔
◇招聘实务与面试技巧
◇聘任录用管理
◇职员晋升考核系统的开发
◇案例讨论及答疑
……

四、平衡计分卡
◇平衡计分卡原理、由来及应用
◇平衡计分卡系统架构
◇平衡计分卡十大功能
◇平衡计分卡三大特色
……
  
五、员工职业规划管理  
◇员工职业生涯发展的几种途径
◇职业生涯发展的阶段及任务
◇职业生涯发展的基本模式
◇进行职业生涯设计的主要内容
◇组织职业生涯的目标与管理
……

六、如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系
◇薪资管理的目标
◇薪资可酬因素
◇薪资架构
◇给薪基准
◇薪资作业过程
◇员工的绩效管理与薪酬给付
◇薪资给付作业
……

七、职位分析与职位评估
◇职位分析技术
◇分析的用途
◇有关工作分析的定义
◇工作价值体系的资料搜集
◇职位说明书
◇职位评估技术
◇职位评估的作用
◇职位评估方法
……

八、基于战略的绩效管理◇绩效管理的定义与用途
◇构建绩效管理体系的组成人员选择
◇绩效评估的实操技巧
◇绩效管理方案的选择与比较
◇KPI关键绩效指标法的思路与关键
◇战略目标的来源、目标管理体系
◇目标分解的两种主要方法
……

九、专题沙龙、讲座:
◇平衡计分卡与关键业绩指标（KPI） ◇领导力的提升与人力资源开发
◇能力管理与素质模型 ◇劳动法规与劳资关系管理

十、名家讲座（64学时远程课程包）:
儒商之道－中华人文精神与领导素养--清华大学教授，著名国学大师 张岂之；
学习型组织建设与人力资源开发--清华大学教授，清华继续教育学院院长 胡东成；
中国国情与绿色发展--清华大学教授，著名国情研究专家 胡鞍刚……

【五】部分师资
★马思宇 在SONY（中国）有限公司担任了近10年的人力资源总监，全面负责SONY（中国）的人力资源管理，并为数百家企业开展人力资源培训、咨询。
★梁雅杰 EMBA，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL中国全国人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。

★刘俊勇 2005年于中国人民大学获管理学博士学位、注册会计师、注册资产评估师。现任教于中央财经大学。研究重点战略地图、平衡计分卡和战略中心型组织。参加国家自然科学基金项目(报名优惠:一三六九九一二八九七九)《企业业绩评价与激励研究》等多项课题研究。编译著著作13部，先后在《管理世界》、《外国经济与管理》、《国际财务与会计》等杂志发表论文30余篇。
★洪生  AACTP认证讲师。北京大学、英国威尔士大学客座教授。历任香港某集团公司人力资源经理、国内某大型企业总经理。并曾任职麦肯锡公司，拥有10年以上咨询业经验。对企业战略与企业变革、人力资源管理等项目有丰富的咨询与实际操作经验。

【六】教务信息
1、学制：在职学习, 每月1-2天课程安排。学员可根据需要在全部13天课程内选修8天，或用2个月学习期在清华大学分两次选读8天课程。
2、培训地点：广州;清华大学
3、开课时间：2007年11月24日开课
4、学费：共9800元人民币（含课程、讲座、资料、课件、证书费），食宿自理。
5、报名条件：大学专科或以上学历，三年以上相关工作经验，一年以上管理经验，业绩突出者可优先考虑。
6、证书颁发：研修完毕并通过考核的学员，将由清华大学继续教育学院颁发结业证书，并可获得美国培训认证协会（AACTP）颁发的总监职业资格证书。样式如下：

【七】报名程序
1、咨询：电话咨询并索取《清华大学报名申请表》
2、填表：学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室,010-6386 9897。
3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出录取通知书。
4、汇款：学员收到《录取通知书》后从银行把学费汇至清华大学账上，并把汇款底单传真至招生办.
5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜.
6、清华大学汇款信息:
　　户名：清华大学
　　开户行：工行北京分行海淀西区支行
　　帐　　号：0200004509089131550
　　用　　途：“清华大学实战型人力资源总监国际课程”学费。
　　特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室010-6386 9897 杨老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。
7、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。
8、正式入学。

【八】报名咨询
联系老师：杨老师、杜老师
联系电话：010-6386 6869；6386 5658；手机：13501390552；13701325254
联系传真：010-6386 9897；010-6386 9891
联系地址：北京市海淀区清华大学液晶大楼二层　邮政编码：100084

★郑重声明:以上课程信息未经书面授权不得摘录、篡改(包括:学校帐号、户名;文字;图片;版式等),否则将追究其法律责任!