清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班

【一】学校概况
　清华大学（TsinghuaUniversity）是中国著名高等学府，坐落于北京西北郊风景秀丽的清华园。是中国高层次人才培养和科学技术研究的重要基地之一。清华大学的前身是清华学堂，成立于1911年，当初是清政府建立的留美预备学校。1912年更名为清华学校，为尝试人才的本地培养，1925年设立大学部，同年开办研究院（国学门），1928年更名为“国立清华大学”，并于1929年秋开办研究院，各系设研究所。1937年抗日战争爆发后，南迁长沙，与北京大学、南开大学联合办学，组建国立长沙临时大学，1938年迁至昆明，改名为国立西南联合大学。1946年，清华大学迁回清华园原址复校，设有文、法、理、工、农等5个学院，26个系。
　1952年，全国高校院系调整后，清华大学成为一所多科性工业大学，重点为国家培养工程技术人才，被誉为“工程师的摇篮”。1978年以来，清华大学进入了一个蓬勃发展的新时期，逐步恢复了理科、经济、管理和文科类学科，并成立了研究生院和继续教育学院。1999年，原中央工艺美术学院并入，成立清华大学美术学院。在国家和教育部的大力支持下，(报名优惠:一三五零一三九零五五二)经过“211工程”建设和“985计划”的实施，清华大学在学科建设、人才培养、师资队伍、科学研究以及整体办学条件等方面均跃上了一个新的台阶。目前，清华大学设有13个学院，54个系，已成为一所具有理学、工学、文学、艺术学、历史学、哲学、经济学、管理学、法学、教育学和医学等学科的综合性、研究型大学。
　清芬挺秀，华夏增辉。今天的清华大学面临前所未有的历史机遇，清华人继承“爱国、奉献”的优良传统，秉承“自强不息、厚德载物”的校训、“行胜于言”的校风以及“严谨、勤奋、求实、创新”的学风，为使清华大学跻身世界一流大学行列，为中华民族的伟大复兴而努力奋斗。

【二】课程特色
1、非学院式课程及教学方法，历经五年锤炼，浓缩精华，真正适合企业总裁
2、专为企业总裁设计的课程；内容涵盖营销战略、人力资源管理、财务战略等核心内容
3、清华大学教授及业内资深专家授课，国际视野、国际理念
4、学习方式:经典EMBA课程讲授、案例分析、专题报告、企业现场考察与学习
5、总裁俱乐部分享:申请为俱乐部会员后，可免费参加每年2-3次的清华大学总裁俱乐部的活动，增进人脉关系、搭建事业发展的平台

【三】招生对象
清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班的招生对象为:董事长（副董事长）、总经理（副总经理）、财务经理及其他高管人员

【四】课程设置
■模块一、经营方略
◇公司战略
公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司走错了路，就算拼命跑又有什么用？
◇市场分析与营销策划
市场分析就是要使管理者成为市场专家，善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”，寻找真正的“蓝海”。
◇企业营销战略管理
营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。
◇价值创造与企业应变力
管理的使命在于创造价值。对于企业来说，验证成功与否只有一次机会，即顾客是否愿意购买。应对各种变化是总裁们最为严峻的挑战。“没有人会拒绝改变，但所有的人都拒绝被改变”。

■模块二、管理实践
◇人力资源支持体系与品绩管理
企业用人德为先，才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩，但不考核品行。品行与业绩并重考核才能培养出优秀的员工，打造一支德才兼备的管理队伍。
◇现金流量管理
“现金流”就是企业的血液。现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”。利润最大化不是企业的经营目标，现金流量最大化才是企业的真正目标。
◇准确纳税与税收筹划
准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白做纳税人。
◇赊销管理与信用风险控制
“应收”和“库存”是企业经营中的两大祸根。“赊销”带来销量的增长，(报名优惠:一三六九九一二八九七九)但严重影响企业的现金流量。客户是企业财富的最大来源，同时也是风险损失的最大来源。企业在提供一流的商品和服务的同时，应该要求客户为你提供一流的付款行为。
◇企业危机管理
“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。

■模块三、领导者自我管理
◇情商与领导力
一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。
◇领导者自我管理
生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。
◇团队领导与团队建设
美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的经理带出来的。一个高效的管理者，必须学会影响他人。管理，从某种程度上讲，就是影响他人的过程和艺术。

■模块四、专题报告
宏观经济变动下的企业决策---学会解读政府的经济政策
房地产业与中国经济---站在新的角度看中国新时期“重要的支柱产业”
家族企业治理与转型---重建华人企业竞争优势，先从治理开始
高层人员持股与激励---发挥企业人力资本的价值
《物权法》与个人财产保护---学会合法地积累并保护自己的私有财产
资本经营机会与方法---开通企业另外一首利润来源之门

■模块五、著名案例分析
瓦房店轴承公司、长虹公司、沃尔沃(中国)有限公司“全程信用管理”的经验和教训
TCL与联想等公司人力资源管理与规划管理
联想创新管理与扩张模式分析
索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示
西单图书大厦的税收管理经验
蒙牛和国美的发展模式分析
德隆集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难
重庆ÔÔÔ有限公司高管人员股权激励方案剖析
SOHO（中国）有限公司的市场细分营销策略分析

■五大特色
1、低密度-每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会；
2、菜单式-可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求
3、权威授课-全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见
4、非学院式教学-超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”
5、总裁俱乐部-每年定期的四次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台

【五】主讲专家名单(部分)
何茂春：清华大学教授
胡景岩：商务部外国投资管理司司长
迟启军：德尔福---清华研究所所长
郝中军：美国中国发展集团高级副总裁
宁向东：清华大学副教授
马作宽：北京二一一管理顾问有限公司
胡鞍钢：清华大学教授
邹广文：清华大学教授
魏志勇：国家人事部高级公务员培训中心
朱鹏祖：中国税收咨询网首席运营官
金占明：清华大学教授
李连仲：中共中央政策研究室经济局
吴维库：清华大学副教授
荆建林：清华大学课程特聘教授
张汉林：中国WTO研究院院长
刘红松：清华大学客座教授
孟晓苏：中国房地产开发集团总裁
陈全生：国务院研究室司长
王志耘：中国发展战略学研究会
刘伟：北京大学教授
董明：国家行政学院教授
李焰：清华大学心理咨询中心
魏杰：清华大学教授

【六】教务信息
1、费用标准：19800元/人（含资料、通讯录、证书、合影、学习用具等费）。食宿由学校协助统一安排，费用自理.
2、开课时间：2008年05月23日开课
3、学习时间：学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)
4、上课地点：清华大学校内
5、学习方式：经典课程讲授、专题报告、案例分析、企业现场考察、总裁班俱乐部
6、学习认证、证书颁发：开学前建立清华学籍和同学录。完成全部课程后，经本校核准，颁发“清华大学企业管理国际化总裁（CEO）班” 结业证书，证书清华大学钢印及公章备案，可供人事部门在清华大学官方网站查询，成为清华大学终身校友!

证书样式如下：

【七】以下为部分学员单位名单
吉林亚泰(集团)股份有限公司
郑州正道花园商厦股份有限公司
中国北方工业公司
天一网络技术公司
北京融通高科科技发展有限公司
山西兰花科技创业股份有限公司
天津三电汽车空调有限公司
北京戎阜康科技开发有限公司
北京金威融通科技发展有限公司
四川弘民房地产开发有限责任公司
天津经济技术开发区财政局
天津开发区国有资产公司
绵阳三江开发建设投资有限公司
重庆市金科实业(集团)有限公司
广东省广梅汕铁路工程有限公司
北方光电科技股份有限公司
北京金田文化发展有限公司
浙江八达真空电气有限公司
浙江航空投资公司
四川成雅高速公路股份有限公司
湖北金三峡印务有限公司
天津市天海集团有限公司
华神集团公司
河南省洛染股份有限公司
宜昌市商业银行
中国光大集团
石家庄常山纺织股份有限公司
深圳发展银行
山东丰源煤电股份有限公司
上海银行
深圳市天健（集团）股份有限公司
重庆渝中开发股份有限公司
广东发展银行北京分行
上海浦东发展银行
遵义市商业银行
新乡市商业银行
北京国际电力投资公司
福建水泥股份有限公司
北京国际信托投资公司
通化网航信息技术股份有限公司
南京振鑫租赁有限公司责任公司
福建省青山纸业股份有限公司
长沙市商业银行
浙江八达股份有限公司
厦门国际建设股份有限公司
茂名众和化塑有限公司
中国石化仪征化纤股份有限公司
长春万通市场建设开发置业股份有限公司
云南电力设计实业有限公司
香港唐宫饮食集团
江苏牧羊集团有限公司
深圳东芝林实业有限公司
青岛市裕龙集团
中国扬州国际珠宝城实业有限公司
山东盛大集团
四川蜀建工程技术有限公司
北京中星世通电子科技有限公司
内蒙古阿拉善右旗太兴煤炭有限公司
吉林腾达电力设备有限公司
北京中纺凯泰服装有限公司
北京企通互动电子印章安全认证中心
深圳帝光电子有限公司
太原青龙实业有限公司
成都金柚实业有限公司
中国烟草黑龙江进出口有限公司
海南珠江管桩有限公司
重庆国医馆
上海康王建材有限公司
……

【八】报名程序
1、咨询：电话咨询并索取《清华大学报名申请表》
2、填表：学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室,010-6386 9897。
3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出录取通知书。
4、汇款：学员收到《录取通知书》后从银行把学费汇至清华大学账上，并把汇款底单传真至招生办。
5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜。
6、清华大学汇款信息:
　　户名：清华大学
　　开户行：工行北京分行海淀西区支行
　　帐　　号：0200004509089131550
　　用　　途：“清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班”学费
　　特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室010-6386 9897 杨老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。
7、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。
8、正式入学。

【九】报名咨询(注：本研修班从未在其它地方设立招生点!)
联系老师：杨老师、杜老师
联系电话：010-6386 6869；6386 5658；手机：13501390552；13701325254
联系传真：010-6386 9897；010-6386 9891
联系地址：北京市海淀区清华大学液晶大楼二层　邮政编码：100084

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