6Σ-世界最佳企业的实践

金一鸣 主讲

●培训对象：本课程适合企业生产制造管理，质量管理人员(中级管理与生产一线人员)学习。

●专家简介

金一鸣　　GEC授权培训师，曾在国际著名的外资企业（世界500强）担任客户经理和培训讲师等职务。工学学士和MBA， 6Sigma质量管理黑带（资深）。金先生曾为一些著名企业实施质量管理系列培训，在企业内部培训了大量的质量管理工作人员和非质量经理的管理人员。其培训风格严谨认真、生动，广受学员的好评。

●培训方式和目标

采用：结合讲授；启发式、互动式教学；小组讨论；案例分析；练习的培训方式，令学员印象深刻。 　　通过学习本课程，可以使学员了解6 Sigma的管理模式；掌握在企业实施6 Sigma的方法与步骤；学习运用6 Sigma的成功企业的经验。 　　实行6Sigma质量管理会给企业带来：1. 质量工作与员工每天的日常工作结合在一起；2. 充份激发员工对持续改善质量的兴趣，使质量工作由被动变为主动；3. 员工形成以数据为基础思考与决定的习惯；4. 质量工作是有形的，提高是看得见的。

●课程提纲

第一部分 6 Sigma 质量管理方法的起源 第二部分 6 Sigma 质量突破模式 第三部分 在企业中实行6 Sigma 实行6 Sigma 的前提条件 执行6Sigma 的人员及组织结构：(冠军、黑带、绿带、黑带大师) 企业内部 6Sigma 培训的开展 与6Sigma 执行相关联的激励系统 供应商的品质开发 单元II 第四部分 实施6Sigma质量管理的利益 第五部分 6Sigma 方法的具体实施步骤及工具

第六部分 6Sigma方法应用实例 第七部分 6Sigma 质量管理方法与传统质量管理方法的比较 单元III 为什么要实施6Sigma管理模式？ 大量研究表明： 品质方面取得重要改善的公司，比一般公司可多赚得约8%的利润 品质管理极好的公司(接近6Sigma水平)可赚取比较低管理水平高约3倍的利润。 坚持持续改善品质的公司每年可增长约4%的市场份额。 每个过程能力的提高等于收益提高。

●培训时间：两天课程