■目 标
　　通过此课程的学习，学员可
　　1.正确理解绩效管理并避免运作中的误区
　　2.全面了解绩效管理的运作程序及设计方法
　　3.掌握必要的绩效管理工具和方法
　　4.现场实践绩效制度设计与基本操作

■受训对象
　　企业人力资源经理、人力资源总监等在人力资源管理方面具有一定经验并希望探索该领域最新思想的管理者。

■课程内容
★一、什么是绩效评估
★二、绩效管理的最新发展
★三、绩效评估的目的和重要性
★四、绩效评估和公司的发展策略的结合
★五．绩效管理的工作程序
★六、建立绩效管理系统的步骤
★七、评估的时间性
★八、谁参与评估？（评估参与人）
★九、绩效评估的方法
★十、绩效评估中可能出现的问题及解决的方法
★十一、建立绩效评估的反馈系统
★十二、对绩效管理系统本身进行诊断评估
★十三、如何使用绩效管理系统提高公司绩效

■课程形式
　　讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习

■咨询电话：010－63866869,63866869,63869897 手机：13699128979， 传真：010-63869891
■联系人： 杨先生 张小姐 Email: ymh@szceo.com,jszn18@vip.sina.com

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