■课程目标
　　七十年代全世界都关注日本在品质管理方面的突破，八十年代初，美国 Ed Heard 先生强调控制运转周期同等重要，他的理论和方法轰动全球。课程完结之后，学员会：
★1. 认同存货管理的价值
★2. 认识缩短运转周期的重要性
★3. 学习八种生产部缩短运转周期的方法
★4. 充满意欲去改善公司的存货管理和运转周期 。

■培训对象
　　所有主管级职员，生产部，品管部，生产管制部，采购部，财务部等。

■课程内容

★1. 以宏观角度去看 "运转周期"
★2. 存货是邪恶的
★3. 货品点存与跟进
★4. 处理呆滞货品
★5. 缩短运转周期的方法：
★6. 运转周期与品质的关系
★7. 日本人的 "看版"
★8. 按订单准时交货
★9. 市场预测技巧

■课程形式
　　讲授-小组讨论-案例分析-练习-角色扮演-启发式、互动式教学。

■咨询电话：010－63866869,63866869,63869897 手机：13699128979， 传真：010-63869891
■联系人： 杨先生 张小姐 Email: ymh@szceo.com,jszn18@vip.sina.com

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　　■网站自建立以来，曾为国内许多知名企业做过大型的管理咨询和企业培训服务。例如：天津出版局、海尔集团、中国某资产管理公司、太平洋保险公司、广州蓄能水电厂、中化化工、外研社、中国医疗器械工业公司、中国海洋石油船舶公司、北京服装进出口总公司、北京摩英科技有限公司、天津新巨升、北京化工进出口集团、安徽省铜陵新矿实业发展有限公司、成都某制药集团等。特别是在企业内训方面取得了骄人的成绩，得到了终端客户的好评。以上培训专题的课程是我们曾经为别的单位服务过的，我们可以根据企业的培训需求为企业提供最适合的培训课程。