■课程目标
　　学习如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务或要求。通过利用生产过程中的设计、管理与改进方法，学习如何提高企业的盈利能力。

■培训对象
　　企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。

■课程内容

★一、精益生产系统
★二、精益生产之基础
★三、精益生产系统的实施
★四、流动单元设计--一个流
★五、物料运动及拉动系统
★六、精益供应链管理
★七、精益生产的实施战略与绩效度量

■课程形式
　　讲授-小组讨论-案例分析-练习-角色扮演现场练习-启发式、互动式教学。

■咨询电话：010－63866869,63866869,63869897 手机：13699128979， 传真：010-63869891
■联系人： 杨先生 张小姐 Email: ymh@szceo.com,jszn18@vip.sina.com

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　　■网站自建立以来，曾为国内许多知名企业做过大型的管理咨询和企业培训服务。例如：天津出版局、海尔集团、中国某资产管理公司、太平洋保险公司、广州蓄能水电厂、中化化工、外研社、中国医疗器械工业公司、中国海洋石油船舶公司、北京服装进出口总公司、北京摩英科技有限公司、天津新巨升、北京化工进出口集团、安徽省铜陵新矿实业发展有限公司、成都某制药集团等。特别是在企业内训方面取得了骄人的成绩，得到了终端客户的好评。以上培训专题的课程是我们曾经为别的单位服务过的，我们可以根据企业的培训需求为企业提供最适合的培训课程。