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标杆管理

标杆管理课程目标

标杆管理已成为全球成功企业的最常用和最实用的管理工具之一,本课程将讲授标杆管理的基本方法和流程,使企业能迅速了解和掌握标杆管理的基本使用。
标杆管理培训对象
适合任何企业管理学员
标杆管理内容介绍
标杆管理法简介
标杆管理的定义和来历
 ☆定义
 ☆基本构成:最佳实践和度量标准
标杆管理的步骤和基本程序
 ☆第一步:选择主题
 ☆第二步:调查公司内部工作流程
 ☆第三步:选择要学习的目标企业和部门
 ☆第四步:分析目标对象的具体做法
 ☆第五步:差距分析,提出建议
三个重要概念
 ☆关键成功因素(CSFs)
 ☆标杆管理与竞争分析的区别
 ☆核心流程

授课形式
讲授;小组讨论; 案例分析; 练习; 角色扮演 ; 启发式、互动式教学
 
 咨询电话:010-63866869,63866869,63869897 手机:13699128979, 传真:010-63869891
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  网站自建立以来,曾为国内许多知名企业做过大型的管理咨询和企业培训服务。例如:天津出版局、海尔集团、中国某资产管理公司、太平洋保险公司、广州蓄能水电厂、中化化工、外研社、中国医疗器械工业公司、中国海洋石油船舶公司、北京服装进出口总公司、北京摩英科技有限公司、天津新巨升、北京化工进出口集团、安徽省铜陵新矿实业发展有限公司、成都某制药集团等。特别是在企业内训方面取得了骄人的成绩,得到了终端客户的好评。以上培训专题的课程是我们曾经为别的单位服务过的,我们可以根据企业的培训需求为企业提供最适合的培训课程。

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