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| 项目管理 |
| ■课程目标
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此课程专门为企业的项目经理和项目管理人员所设计，以提高其成功执行项目，特别是缩短项目运行周期等方面的管理技能与技巧。
● 描述项目组成员，项目经理和项目赞助人及项目辅助成员的角色和职责。
● 建立项目组在计划，实施，跟踪，交流的规则。
● 了解项目计划流程的各个步骤
● 在项目计划中明确各项成果
● 作出韧性分析表和工作任务分析表
● 确定进度安排和甘特图
● 作出项目风险管理计划
● 了解项目进度控制方法
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■培训对象
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直接参与项目的各种经理与员工小组，对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经理、尝试更新只是的现任项目经理，以及将加盟项目组的人员。 |
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■内容介绍
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◆一．项目的背景知识
◆二．项目计划
◆三.项目的控制 |
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■授课形式
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本培训将采用：讲授;启发式、互动式教学 ;观看录象;案例分析;模拟练习、分析;小组讨论的方式进行 |
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■咨询电话：010－63866869,63866869,63869897
手机：13699128979， 传真：010-63869891
■联系人： 杨先生 张小姐 Email:
ymh@szceo.com,jszn18@vip.sina.com |
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| ■神州企业管理培训网的宗旨是全心全意为企业服务。本网拥有资深国内外大集团总裁及专业的企管培训专家和北大、清华、人大等知名学府的具有丰富实战经验的顶尖级企管培训教授。本网是由一批拥有研究生以上学历的高素质的人才共同组建而成的。
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