首页 中心简介 企管专家 音像教材 企管图书 企业内训 服务项目 部分客户

|

|

|

|

|

|

|

企业家园地
培训教材
培训动态
管理动态
会员服务
学历认证
商务文书
合同范本
 
经理人园地
营销管理
人力资源
财务管理
  生产管理
  质量管理
  行政管理
战略管理
企业文化
专业医药销售谈判技巧及实战训练

专业医药销售谈判技巧及实战训练 提纲:

一、当前政策与市场环境分析(30分钟)
二、销售拜访的三要素(15分钟)
三、销售拜访的基本结构

(一) 寻找客户(1小时)
1、客户意识
2、市场调查
3、档案建设
4、客户类型
5、筛选客户:
6、制定客户交往战略
7、如何把握医院的关键人物

(二)、访前准备(1小时)
A、客户分析:
B、设定拜访目标(SMART)
C、拜访策略(5W1H)
D、资料准备及“Selling story”
E、着装及心理准备:专业化的HR需要具备的条件;职业化形象塑造
销售准备
A、工作准备B、心理准备C、资料准备
墨菲定律的启发明确拜访对象: -----------------------------------------------(上午课程结束)

(三)接触阶段(1小时,含2组演练)---------------------------------------(下午开场游戏)
开场白
要素:
目的: 原则: 方式:
注意事项:
可能面对的困难:
最佳的就坐安排、坐姿
如何给客户留下良好的第一印象
形象讨论
练习: 1、 2、
2组实地演练

(四)探询阶段(1小时,含2组实地演练)
练习:询问需要的训练:
什么是探询(PROBING):
何时探询?
探询的建议
探询的目的:
探询的细节:
探询问题的种类:举例------------------------------------------------(课间运动操)
开放式问句句型:举例
限制式提问:举例
假设式提问:举例
练习 1、 2、
互动游戏
2组实地演练

(五)倾听阶段(0.5小时)
听的层次:
聆听理由:(交互式聆听)
聆听技巧:
沟通技巧
互动游戏
练习1: 练习2: 练习3: 练习4:

(六)呈现(推荐、说服)阶段(1小时,含2组实地演练)
互动:让学员先推销一个产品
专业导入FFAB,不断迎合客户需求
练习: 1、 2、
什么时候“呈现(推荐、说服)”?
如何说服需求?(8条,案例说明)
2组实地演练-----------------------------------------------------------(第一天课程结束)

(七)处理异议(1小时)
* 总结前一天内容
1客户的异议是什么
2异议的背后是什么
3及时处理异议
4把客户变成“人”:把握人性、把握需求
不关心的原因:
处理异议方法:
如何处理漠不关心:
互动游戏
处理误解技巧:
练习:

(八)成交(缔结)阶段(3小时,含2组实地演练)
程序:要求承诺与谛结业务关系
成交信号:
成交技巧
双赢的谈判技巧:
What and Why 谈判
谈判是生活沟通之门?
谈判分类
谈判的起、承、转、合。
谈判关健的因素。
什么是有效谈判。
谈判中的原则
可能的谈判错误-----------------------------------------------------------------------(上午课程结束)
几种谈判技巧--------------------------------------------------------------------------(下午开场游戏)
谈判语言
谈话的艺术
谈判过程
1准备
2制定策略
3开始谈判
4成交. 结束谈判
谈判禁忌
谈判后的注意点
最后的忠告
输赢式与互惠式谈判
How to 加值谈判
如何进行双赢式谈判。
在谈判中发现价值。
利益窗。
报价的原则------------------------------------------------------------------------------(课间运动操)
怎样作出让步
如何有效化解顾客杀价
买手的技俩
可以谈判的价码
选择树。
销售人员你有以下的问题吗?
分组讨论:
团队谈判演练
(九)跟进阶段(1小时)
评估、分析、跟踪:
客户服务的两个重要概念
客户管理的成功要素
四、角色演练:(全部参加,约需要1.5小时)
分4组做成功影象训练(精彩部分)
ROLE-PLAY--1-----克服缺点的训练:
ROLE-PLAY—2
背景资料:
[销售代表]
背景资料:
[客户]
背景资料:
[观察者]:
角色扮演指南:

五、现场提问实际工作中遇到的难题(半小时)--------------------------------------------------------(全部课程结束)

课程适合对象:1 专业药品、药械、保健品、诊断制剂在岗营销团队的销售代表
2 代理商、地区经理、产品经理、招商经理和主管

说明:以上课程预计14小时;送培训教材课程手册。第一天“第一、二、三部分(1-6)”,着重介绍医药产品在医院等的顾问式销售流程技巧,第二天“第三部分(7-9)、第四、五部分”与角色演练等技能,采取边讲授边结合学员应备技能展开小组讨论和及时复习演练,并播放影片或培训专用FLASH,安排2天时间,内容则可以更为丰富和全面,可以安排学员每人现场角色扮演练习10分钟,培训老师和在场学员为其提出改进意见,培训效果更佳。

 

咨询电话:010-63866869,63866869,63869897 手机:13699128979, 传真:010-63869891
联系人: 杨先生 张小姐 Email: ymh@szceo.com,jszn18@vip.sina.com

 ...更多培训 

神州企业管理培训网
  神州企业管理培训网的宗旨是全心全意为企业服务。本网拥有资深国内外大集团总裁及专业的企管培训专家和北大、清华、人大等知名学府的具有丰富实战经验的顶尖级企管培训教授。本网是由一批拥有研究生以上学历的高素质的人才共同组建而成的。

  网站自建立以来,曾为国内许多知名企业做过大型的管理咨询和企业培训服务。例如:天津出版局、海尔集团、中国某资产管理公司、太平洋保险公司、广州蓄能水电厂、中化化工、外研社、中国医疗器械工业公司、中国海洋石油船舶公司、北京服装进出口总公司、北京摩英科技有限公司、天津新巨升、北京化工进出口集团、安徽省铜陵新矿实业发展有限公司、成都某制药集团等。特别是在企业内训方面取得了骄人的成绩,得到了终端客户的好评。以上培训专题的课程是我们曾经为别的单位服务过的,我们可以根据企业的培训需求为企业提供最适合的培训课程。

网站简介 | 会员注册 | 访客留言 | 广告服务 | 诚邀加盟 | 联系方式
版权所有:,神州企业管理培训网(未经许可任何单位或个人不得抄袭)
Copyright © 2001 - 2003 SZCEO.com,www.GoldenGuide Co.,All Rights Reserved