《如何做一名高执行力的主管》内容简介：
目前，中国企业内部普遍存在这样的现象：
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做；
10％的人正在等待着什么=不想做；
20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；
10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；
40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做；
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。
企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分适应。对此，企业文化就像花拳绣腿，根本无法发挥作用；管理制度有一半以上形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用，反而出现负面作用；管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重，中高层管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展瓶颈呢？执行！跟进！执行！跟进！！！
合易（北洋）经理人教材发行中心始终秉承“打造精品”的专业形象，再次应客户的需求，针对目前企业中高层管理者执行短板问题，力邀其姊妹篇“如何做一名出色的主管”VCD教程讲师李德先生，将历时近两年时间研发，以内训、公开课形式不断加以完善的“如何做一名高执行力的主管”课程，通过一流的课程定位；一流的讲解；一流的出版商强强联合打造，今天，终于以VCD教程的形式与更多的经理人见面并分享，希望能给大家带来有价值的收益。
★讲师简介：
李德：北洋企管顾问公司高级顾问；国际认证专业培训师；MBA导师
·十余年国内大型通信企业高级企管经历
·上海交通大学管理学院任教经历；英国WALES大学、澳大利亚LATROBE大学在华MBA导师、客座教授
·获美国管理协会AMA(世界权威培训机构)培训讲师资格证书，并于1997-1999年任AMA签约培训师。
·服务的企业有：（美）施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、菲利浦公司、西门子公司、ABB公司、美孚石油公司、英（联合利华）、（日）三得利啤酒、（美）阿姆斯状公司、阿特拉斯公司、西安杨森、华瑞制药、（加）北方电讯、国内服务的企业有联想集团等共计百余家。
《如何做一名高执行力的主管》详细目录：
★第一部分：企业执行力与企业文化
1、执行力与企业以及核心竞争力的关系
2、新经济时代企业面临执行力的新挑战
3、企业执行力系统架构——桥梁理论
4、定义执行，解析执行
·组织执行的本质
·执行与执行力
·企业三大层面的执行力
5、构建高执行力企业文化
★第二部分：如何提升企业主管的执行力
1、提升企业执行力是对管理者的一大挑战 案例：把信送给加西亚
2、企业部门主管执行力问题的诊断
3、与战略流程有关的主管执行力问题
从正确解码战略、企业文化、系统建立可衡量的目标体系入手
·如何从一、四象限执行转到二象限执行
·如何确保公司第二象限目标执行不走样
·如何从战略高度全面执行公司目标
·如何将执行目标清楚的表述
·如何将目标变为可行的计划方案
·部门主管在计划执行中应抓的七项工作
4、与人员流程有关的主管执行力问题
人力资源管理体系构建左右主管的执行能力
·涉及高执行力人员流程的五大焦点问题
·员工队伍现状的执行力素质分析
·建立高执行力的绩效管理系统
摩托罗拉高执行力绩效管理系统分析
·激励员工工作动机、提升员工工作能力是管理者的基本职责
·团队建设——以业绩与潜能为基点的薪酬体系，适当处理业绩不良员工
5、与运营流程有关的主管执行力问题
主管的执行意识、职业素质影响着执行能力
·运营流程涉及的几个具体问题
·流程与流程再造
·中国企业粗放管理转向精细管理
·如何实现有效的运营管理
·运营管理中的量化标准设定
·标准的管理程序
·制度授权与任务授权
6、企业执行力的三大流程整合
