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《如何打造坚实的基层团队》
 


主讲:曾仕强
出版:北京大学出版社
包装:VCD6盘+教材,正版教材,假一罚十!

定 价:600.00元
会员价:390.00元
节 省:210.00元
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【曾仕强主讲教材】
 
可提供 曾仕强 老师的企业内训

《如何打造坚实的基层团队》内容简介:

基层团队作为企业的执行层,其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果,直接决定着企业能否正常运转,是企业生存的基本保障。如果基层团队不踏实、不稳定、不可靠,企业则很难逃脱失败的命运。如何才能打造出坚实的基层团队呢?在本课程中,“中国式管理之父”曾仕强先生根据他几十年的管理经验,从分析基层员工着手,总结出一套打造坚实基层团队的要领。课程案例丰富,见解独到,对管理者提升基层团队管理能力,以及对企业加强基层团队建设具有重要参考价值.

★学习对象:1.中高层管理者2.基层主管3.基层员工

★课程目标:
1.认知基层人员应该做好的事情
2.掌握培育受企业欢迎的基层员工的方法
3.掌握提升基层员工计划与执行能力的要领
4.掌握缔造坚实基层团队的要领及方法

★讲师介绍:曾仕强
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长
学历:
英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士
专研领域:
中、美、日管理比较;易经管理;中、西管理思想比较;人际关系与沟通;中国人的民族性与管理
被企业界尊称为:
中国式管理大师、华人三大管理学家之一
主要著作:
《总裁领导学》、《组织行为学》、《分层授权vs分层负责》、《人力资源管理vs组织人员发展》、《管理vs领导--卓越经理人必修课》、《领导的沟通艺术》、《出色的中层主管》、《组织三阶层的高效运作》、《优秀的基层干部》、《人性管理》、《胡雪岩的经营管理》等等中国式管理教材



《如何打造坚实的基层团队》详细目录:

★第一讲:企业不喜欢的基层人员
1.前言
2.组织通常划分为三个阶层
3.基层人员扮演的角色
4.三种不受欢迎的基层人员

★第二讲:企业所喜欢的基层人员
1.引言
2.必须具备的三个基本条件
3.最好培养三种良好态度
4.三种最受欢迎的基层人员

★第三讲:发扬墨子三大基本精神
1.组织三阶层的主要精神
2.墨子的中心主张
3.墨子的三大精神

★第四讲:分析确定作业标准
1.作业现场的动作
2.动作必须加以分析
3.建立作业标准并实施

★第五讲:培养计划与执行的习惯
1.引言
2.善于工作便是善于计划和执行
3.执行计划的主力是人
4.检讨得失作为下次的参考

★第六讲:打造坚实基层团队的要领
1.引言
2.基层主管的职责十分重要
3.慎选员工
4.在照顾中合理要求





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企业内训
《如何打造坚实的基层团队》【购买帮助

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