■★《6S管理实战理》内容简介
讲师：肖智军
合众资源顾问机构总经理，深圳3A企业管理顾问公司高级咨询师，业界誉为国内“6S管理第一人”，
曾任世界500强企业理光（深圳）公司担任制造部副部长、TPM推进室室长、理光人才育成会会长。著有《5S活动推行实务》、《现场管理实务》、《品质管理实务》、《精益生产方式》等管理专著，其中《5S活动推行实务》为国内第一本5S专著。
提供过咨询服务的单位有：三菱空调、 TCL、康佳通讯、三一重工、南方中集、兵器集团、青岛啤酒、首都航天、中船重工、诺基亚通信、大亚湾核电、北京三元等。
为什么学习本课程
仪容不整、物品堆放杂乱、物品随意摆放、物品缺少标识、地面脏污及灯光灰暗是很多企业普遍存在的现象，在这些企业里，常常发现员工找不到工具、通道不畅、机器抛锚等现象，经常听到管理员说“员工素质真差”等话，整个企业士气不振，工作效率及产品品质低下。为此，企业苦恼不已!
6S管理作为现场管理的有效工具之一，为提升员工整体素质，消除上述问题提供了有效的解决方案。本课程结合数十家企业推行6S管理的实践案例和照片，深入浅出的讲解了6S管理的要义及其推行方法，是企业实施6S管理不可或缺的咨询课。
本课程学习目标
☆ 认知6S管理的定位
☆ 了解6S管理的实战内容
☆ 学会如何进行6S管理推进的过程控制
☆ 掌握有效推行6S管理的工具
☆ 学会如何进行目视管理
☆ 认知6S管理与其他管理的关系
学习对象
☆ 生产经理、主管
☆ 品质经理、主管
☆ 企业其他各级管理者
■★《6S管理实战理》课程目录
★第一讲 6S管理的定位（一）
1. 6s管理概述
2. 品质文化及现场管理提升的基础(上)
★第二讲 6S管理的定位（二）
1. 品质文化及现场管理提升的基础（下）
2. 规范及细节决定成败
3. 中日企业现场管理的差距（上）
★第三讲 6S管理的定位（三）
1. 中日企业现场管理的差距（下）
2. 人的品质提升之利器
★第四讲 6s管理实战内容（一）
1. 整理
2. 整顿概述
3. 整顿—形迹管理（上）
★第五讲 6s管理实战内容（二）
1. 整顿—形迹管理（下）
2. 整顿—6S管理八大要点（上）
★第六讲 6s管理实战内容（三）
1. 整顿—6S管理八大要点（下）
2. 清扫 安全 清洁
★第七讲 6S管理实战内容（四）
1. 素养
2. 6S实施总结
★第八讲 6S管理实战内容（五）
1. 6S管理推行的11个步骤
2. 全方位有计划地控制
3. 红牌作战
4. 定点摄影
★第九讲 目视管理
1. 目视管理
2. 6S管理与其他管理
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