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《如何当好班组长》
 


主讲:李飞龙
出版:北京大学出版社
包装:6盘VCD,+教材,正版教材,假一罚十!

定 价:360.00元
会员价:180.00元
节 省:180.00元
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【李飞龙主讲教材】
 
可提供 李飞龙 老师的企业内训

《如何当好班组长》内容简介:

★课程意义
两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵。激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。
☆ 本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点,详细介绍了班组长应具备的综合素质,解答了班组长工作中的种种困惑,提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。

★课程目标
1.了解班组长在企业管理中的重要作用
2.了解怎样提升班组长领导和管理水平
3.掌握作为班组长适宜的领导风格
4.了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法

★课程对象
★企业中基层管理者
★员工

主讲人介绍:李飞龙☆生产管理培训专家☆中国民航管理干部学院社会科学系主任☆时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师☆1999年全国“五·一”劳动奖章获得者☆其主持开发的培训课程《如何当好班组长》受到众多生产型企业的广泛好评 ...



《如何当好班组长》详细目录:

◎第一讲:班组长在企业管理中的作用
1.引言
2.班组长的地位和使命
3.班组长的重要作用

◎第二讲:班组长的现状和基本标准
1.班组长的管理水平现状
2.角色认知——对自己和环境的分析
3.成就动机
4.技能要求

◎第三讲:如何做计划
1.如何做计划
2.计划的实施

◎第四讲:如何组织生产(上)
1.岗位之间的“接口”处理
2.如何执行规章制度
3.再造生产流程

◎第五讲:如何组织生产(中)
1.如何决断
2.如何用人

◎第六讲:如何组织生产(下)
1.如何协调
2.监督与控制
3.如何对待非正式组织

◎第七讲:班组长的权力和管理原则
1.管理工作的内容和方面
2.班组长的管理原则
3.班组长的权力类型

◎第八讲:权变管理理论(上)
1.学会权变管理的意义
2.领导方式和环境的关系
3.领导方式和下级成熟度的关系(一)

◎第九讲:权变管理理论(下)
1.领导方式和下级成熟度的关系(二)
2.管理方格图

◎第十讲:激励理论的运用
1.激励理论的类型
2.满意理论
3.双因素理论
4.期望理论

◎第十一讲:管理者的挫折管理
1.挫折的涵义和原因
2.决定抗挫折能力的因素
3.一般人受挫之后的反应
4.人的性格的类型和特点

◎第十二讲:班组长的心理素质
1.不同类型的人面对压力的反应
2.心理疾病的危害
3.自我心理调整的步骤




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《如何当好班组长》【购买帮助

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