【张锡民主讲教材】 　   《金牌销售技巧》   《领导力提升与沟通技...   《企业如何有效激励员... 可提供 张锡民 老师的企业内训

《企业如何有效激励员工》内容简介：

◆课程意义
☆全面掌握建设大、中、小型企业激励机制的各种要领
☆全面了解12个建立企业有效激励平台典型方案的实例解析

◆课程目标
☆深入接触激励--保健双因素理论等6大经典时尚的激励理论
☆清晰认识并有效地避免员工激励的8大误区
☆掌握有效激励员工士气的15种实战技巧

◆课程对象
☆企业高层管理者
☆企业中层管理者及基层主管

《企业如何有效激励员工》详细目录：

◆第一讲：以激励机制为核心的人力资源管理模式
1．引言
2.破解中国企业十大管理难题
3．案例与启示
4.现代高绩效激励式人力资源管理模式

◆第二讲：加强对激励理论的认识和学习
1．马斯洛需要层次论模型
2．激励――保健双因素理论
3．公平理论
4．弗鲁姆的期望理论
5．斯金纳的强化理论
6．激励的实用人性内因模型

◆第三讲：员工激励的特点及思维方法
1．员工激励的特点
2.“三位一体”思维方法
3．了解员工需求的具体方法
4．制定有效激励政策的方法

◆第四讲：员工激励的原则
1．员工激励的一般原则
2．员工激励的高级原则

◆第五讲：企业激励机制的要领
1．中小企业的激励机制要领
2．大型企业（集团）激励机制要领

◆第六讲：领导激励部属的注意事项
1．引言
2．要注意给下属描绘“共同的愿景”
3．要注意用“行动”去昭示部下
4．要注意善用“引导而非控制”的方式
5．要注意授权以后的信任下
6．要注意“公正”第一的威力
7．要注意对部下进行有效沟通

◆第七讲：员工激励的操作技巧
1．引言
2．员工气质与激励
3．人才类别与激励
4．引爆员工潜力的实用法则
5．如何处理员工的抱怨
6．激励员工士气的十五大技巧

◆第八讲：员工激励的误区
1．引言
2．员工激励的八大误区

◆第九讲：建立企业完整的有效激励平台
1．引言
2．12个有效激励平台方案

◆第十讲：高级经营管理人员的激励模式
1．经营管理层激励的必要性
2．企业年薪制设计
3．股票期权的基本模式
4．MBO的基本模式