【李家强主讲教材】 　   《员工激励》 可提供 李家强 老师的企业内训

《员工激励》内容简介：

　　员工激励是企业的永恒话题！员工激励是企业常胜不衰的法宝！
　　世界上的成功企业，都是靠人奋斗出来的，员工的素质和活力是企业前进的根本推动力！成功的企业家在经营实践中认识到：只有良好地结合企业与员工个人目标，激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能、勤劳、责任心去努力、去创造、去革新，企业才能生存、发展、辉煌！
　　员工激励极赋科学性、艺术性！
　　优秀的管理者总能深刻洞察到员工之间不同的需求、不同的目标，并从表象挖掘出实质，采取针对性强，行之有效的激励方式，使员工长久保持最佳的工作状态。
　　本教程取材于经典激励理论，结合对国内企业激励政策的深入研究，阐述激励机制和方法的内容，鞭辟入里地分析16种员工效率低下现象的本质原因，并以方便实用为出发点，为您提供16种有效的员工激励方法，帮助您打造士气高昂、战无不胜的卓越团队！

●适合对象：
企业管理高层人士
人力资源部经理
部门经理、主管

●教材特点：
——是国内最专业最系统的培训教程；
——针对企业的特定对象特定职位开发培训教程；
——由实践经验丰富的讲师讲授课程；
——设计了大量的模拟演练、游戏活动、案例分析、小组讨论等互动元素；
——插入了大量的漫画、动画、电影片断等内容；

●培训受益：
☆ 经典激励理论介绍，拓宽视野，打牢理论知识基础；
☆ 掌握激励机制内容和企业常用激励方法，学会去芜存菁，弃旧扬新；
☆ 掌握16种极具实用性的员工激励方法；
☆ 能透过现象看本质，迅速找到问题所在，具备望闻切诊的能力；
☆ 懂得如何激励下属使他们的行动力得以激发。

●讲师简介：
李家强 GEC授权讲师，芝加哥大学商学院管理硕士，美国摩托罗拉大学授权讲师及讲师训练班导师（Master Teacher）。拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验, 历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油培训与发展经理。现任专职培训师。
      李先生培训过的客户有摩托罗拉（Motorola）、甲骨文（Orade）、德国化工集团赫斯特（hoesct）、日本（Secom）、新世纪百货、中国南方航空公司等众多中外著名企业。
      李先生的课程讲授生动活泼，注重学员感受；丰富的培训经验以及良好的培训技巧，使学员自然地投入到培训中，并展开积极的思考，深受学员好评。

《员工激励》详细目录：

●第一讲：主要激励简介
一、激励在管理中的含义
二、重要的激励理论
人性激励理论
内容型激励理论
过程型激励理论
行为改造型激励理论

●第二讲：激励机制的内容和企业激励方法
一、激励机制的内容——三个支点和三个通道
二、我国现今企业员工的需要构成
三、企业采取的激励方法

●第三讲：员工不按要求做事的16个原因
1、不知道为什么这是他们应该做的
2、不知道怎么做
3、不明白让他们做什么
4、认为你的方法无效
5、认为他们的方法更好
6、认为其它的事更重要
7、认为做了没有正面结果
8、认为他们正在按指令做事
9、无功却受禄
10、按指令做事却有负面结果
11、担心做此事给自己带来负面结果
12、对员工来说做得不好没有实质的负面结果
13、遇到超出他们控制范围的障碍
14、个人限制阻碍正常工作
15、私人问题
16、指令没人能实现

●第四讲：预防性激励技巧
一、针对16个原因的具体对策
二、工作开始前管理者应做的
三、工作开始后管理者应做的
四、友谊的重要性
五、帮助员工树立自我激励- 恒久的激励