《改善生产管理的利器-5S与TpM实务》内容简介：
★课程意义：
5S活动是工厂管理和改善的基础，它作为现场管理的有效工具之一，已经受到全世界众多企业的广泛认同。TPM活动作为工厂降低生产成本、提高生产效率、改善工厂经营管理、强化工厂竞争力的有效工具，正发挥着积极的作用。国内企业在推行5S与TPM方面起步较晚，理论与实践上都与国外先进企业有着很大差距。快速掌握5S与TPM的实施方法，借以全面改进企业生产管理，是国内企业增强核心竞争力的重要途径。 ☆本课程为实施5S与TPM活动的企业提供了实用且操作性很强的推行方法，将会有效地促进企业生产效率的提高。
★课程对象：
生产总监、主管
质量部经理、主管
企业高、中、基层管理者
★《5S与TPM实务--改善生产管理的利器》课程目标：
1.了解5S的要点、特点和用途
2.掌握5S实施要点和实施方法
3.了解5S推行时的难点和解决方法
4.了解TPM的要点、特点和用途
5.掌握提案改善活动的推行要点和方法
6.掌握自主保养和计划保养的要点和方法
7.掌握生产效率化改善的要点和方法
主讲人介绍
李庆远，1956年10月出生。理学硕士曾任大学讲师，现任广州市新景隆企业有限公司副总经理，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的HR专家和资深讲师，拥有丰富的企管和培训经验。在HR管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。
《改善生产管理的利器-5S与TpM实务》详细目录：
★第一讲：5S概论
1．工厂不良现状分析
2．5S的定义和特色
3．5S的效能
★第二讲：5S的推行准备
1．消除意识障碍
2．成立推行委员会
3．宣传和培训
4．示范区的5S活动
★第三讲：5S的实施要点
1．整理的实施要点
2．整顿的实施要点
3．清扫的实施要点
4．清洁的实施要点
5．素养的实施要点
★第四讲：5S实施方法
1．红牌作战
2．目视管理
3．检查表
★第五讲：5S实施的成果与误区
1．5S的成果
2．5S活动的标准化
3．5S活动的误区
★第六讲：TPM的基本概念
1．TPM的定义和历史
2．TPM展开的八大重点
3．TPM活动产生的效果
★第七讲：TPM的推行准备
1．推进TPM活动的困难
2．推进TPM活动的宣传与培训
3．TPM活动推进委员会的建立
4．推进TPM活动的步骤
★第八讲：提案改善活动
1．提案改善活动基本概念
2．提案改善活动组织和制度
3．提案改善活动推行要点
★第九讲：TPM之一
——自主保养
1．自主保养的基本概念
2．开展自主保养的七步骤
★第十讲：TPM之二
——计划保养
1．计划保养的目的
2．计划保养五步骤的推行要点
★第十一讲：TPM之三
——生产效率化改善
1．工厂中常见的损失
2．生产效率化的改善方向
★第十二讲：间接部门实施TPM
1．将TPM实施至事务间接部门
2．如何将TPM适用于事务间接部门
3．间接部门的效率改善
