《高效的制造业物料与仓储管理》内容简介：
★课程意义
——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
在当前的市场环境中，制造类企业的竞争非常激烈。物料费用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。
☆ 本课程深入讲授了高效的物料与仓储现场管理的基本技能，介绍了将物料仓储管理与企业经营相结合的方法，将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有效的库存控制方法，从而大大降低企业的生产与经营成本，使企业保持持久的竞争优势。
谁需要学习本课程？
★课程对象
——谁需要学习本课程
★ 物料与仓储管理人员
★ 生产管理人员
★ 企业中高级管理层
我能通过本课程学到什么？
★课程目标
——通过学习本课程，您将能够：
1. 掌握高效的物料与仓储管理的策略
2.了解将物料仓储管理和企业经营密切结合的方法
3. 掌握物料与仓储管理的技巧
4. 学会物料与仓储电子化管理的技能
5. 了解MRP（物料需求计划）的构架
6. 了解物料与仓储管理在ERP（企业资源管理计划）的应用
专家简介:刘立户：航空工业总公司骊山微电子公司西安办营销总监
西安萃生药业生产部长、营销部长助理
正大集团西安正大联合企业管理顾问公司高级顾问师
西安远萃生物医药有限公司总经理
西安海大药业股份有限公司常务副总经理
上海虹华经济发展有限公司总经理
萧月咨询公司高级顾问师
个人专长：
1、 卓越的生产管理--5S现场管理
2、 通向成功的阶梯--6Sigma管理法
3、 人力资源管理系列
4、 企业中层管理干部管理能力系列
5、 全方位销售经理系列课程
曾经服务过的客户：
西安杨森制药公司
美国澈思利众基金会援藏项目
彩虹股份有限公司（上市公司）
宝光股份有限公司（上市公司）
安徽五星集团公司
四川乐山电业局
中国联通陕西分公司
西安高科集团公司
大庆石油
中韩合资亚同集成电路有限公司
《高效的制造业物料与仓储管理》详细目录：
★第一部分：制造业的物料与仓储管理
第一讲：物料与仓储管理的重要地位
1.引言
2.物料与仓储管理的重要性
3.制造业和物流业物料管理的区别
4.物料仓储管理的范围与目标
5.物料仓储管理作业的关联
第二讲：物料与仓储管理制度和改善
1.思路来源：ISO9000管理办法
2.物料仓储管理制度体系
3.物料仓储管理程序手册
4.物料仓储制度改善实务
第三讲：如何进行物料编号和管理
1.引言
2.编号的原因
3.编号的原则
4.如何使用隐义法编号
5.如何使用显义法编号
★第二部分：物料与仓储现场管理实务
第四讲：物料与仓储现场管理基本技能(上)
1.储位标示与管理
2.仓库物理环境的控制
3.5S现场管理技术的应用
第五讲：物料与仓储现场管理基本技能(下)
1.引言
2.仓库技术及未来发展趋势
3.仓库形式与仓库优化布置
4.怎样提高仓库空间利用率
★第三部分：如何进行物料仓储库存控制
第六讲：如何进行物料库存控制（上）
1.引言
2.有效降低库存的方法
3.运用ABC分析法优化库存量
4.FTF(r)动态库存控制方法
第七讲：如何进行物料库存控制（下）
1.引言
2.安全库存的设置方式
3.降低库存的长期与短期对策
4.如何计算安全库存量
★第四部分：物料与仓储管理技能实务
第八讲：物料与仓储管理技能实务(一)
1.引言
2.库存计划的七种管理模式
3.领料计划、管制与超量领料控制
4.厂内物流系统分析与设计
第九讲：物料与仓储管理技能实务(二)
1.引言
2.物料仓储调度管理
3.料账管理与分析
4.物料仓储管理的盘点管理
第十讲：物料与仓储管理技能实务(三)
1.引言
2.如何设计仓储系统和工作流程
3.收货、取货、退货以及货物损坏的处理流程
4.不同生产阶段对库存缺料的控制
第十一讲：物料与仓储管理技能实务(四)
1.引言
2.滞料与滞成品的处理规则
3.呆料、呆货的预防与处理
4.仓储管理人员的绩效考核
★第五部：分物料与仓储成本管理实务
第十二讲：物料仓储成本控制
1.引言
2.物料与仓储成本控制
3.降低库存成本的策略
4.降低物料管理劳动成本的对策
